企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

企业规范化管理之金融投资作者：张国祥金融投资大家可能陌生，对金融危机可能谁都不会陌生吧？二者渊源颇深。源自美国的金融危机，最终导致全球经济危机，与金融投资失衡真还关系不小。金融天才也是金融魔鬼的麦道夫之流就是这次金融危机的主要推手……扯远了，我们还是说说企业如何进行金融投资，并防患投资风险好了。张国祥老师认为：企业参与金融投资必须考虑三个前提、注意三个事项。一、&nbs

企业规范化管理之绩效考核——绩效考核的实质是保证员工的付出都有回报作者：张国祥今天在和企业员工优化三级流程设计时，我有了一个惊人的发现：从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了！在他们看来，管理就是发现员工人性丑陋的一面，而不是发掘员工人性的光辉，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；管理就是监督控制，而不是沟通服务，考核就是秋

企业规范化管理之会议管理作者：张国祥中国是一个文山会海的国度，君不见打开电视新闻频道，从中央到地方，无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在，好像只有会议才能解决问题，好像离开了会议，这个社会就不能正常运转了。企业也是如此，没有会议，干部就无法展示权威，没有会议，老板就不能发号司令。对一个企业而言，其实会议本身才真正是问题的根源——是一切管理混乱的根源。没有制度或者有

企业规范化管理之国学教育——想到就说之二十三作者：张国祥国学教育盛行，是因为信仰的缺失，国学教育走红，是当代社会浮躁的回归。国学教育一定会趋于平静。人类社会总是向前发展的，故纸堆里找不到现代管理理论。再说了，人类社会发展至今，就是人类智慧经验的升华、总结、完善、提高。人是一代又一代的死了，但是人类的思想却从未中断传递。物质财富和精神财富都交到了后人手中。不论是秦砖汉瓦，还是

企业规范化管理之管理技能作者：张国祥管理技能严格来说是一个包罗万象的词汇。虽然有人下过定义，但谁也无法穷尽管理技能到底包括那些内容，或者说那些技能是管理所必须的。比如有人说管理者需要三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。那么请问：被管理者就不要这三项技能？又或者不懂技术的人就不能做管理了？显然都不是。一个合格的管理者最基本的管理技能应该有哪些？张国祥老师也不揣浅陋，谈谈个人见解，供大家参考借鉴。

企业规范化管理之管理沟通作者：张国祥沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能就是管理上最明显的本末倒置，要厘清这一谬误，首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲，管理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做