[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之绩效考核

企业规范化管理之绩效考核——绩效考核的实质是保证员工的付出都有回报作者:张国祥今天在和企业员工优化三级流程设计时,我有了一个惊人的发现:从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了!在他们看来,管理就是发现员工人性丑陋的一面,而不是发掘员工人性的光辉,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;管理就是监督控制,而不是沟通服务,考核就是秋

企业规范化管理之会议管理

企业规范化管理之会议管理作者:张国祥中国是一个文山会海的国度,君不见打开电视新闻频道,从中央到地方,无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在,好像只有会议才能解决问题,好像离开了会议,这个社会就不能正常运转了。企业也是如此,没有会议,干部就无法展示权威,没有会议,老板就不能发号司令。对一个企业而言,其实会议本身才真正是问题的根源——是一切管理混乱的根源。没有制度或者有

企业规范化管理之国学教育

企业规范化管理之国学教育——想到就说之二十三作者:张国祥国学教育盛行,是因为信仰的缺失,国学教育走红,是当代社会浮躁的回归。国学教育一定会趋于平静。人类社会总是向前发展的,故纸堆里找不到现代管理理论。再说了,人类社会发展至今,就是人类智慧经验的升华、总结、完善、提高。人是一代又一代的死了,但是人类的思想却从未中断传递。物质财富和精神财富都交到了后人手中。不论是秦砖汉瓦,还是

企业规范化管理之管理技能

企业规范化管理之管理技能作者:张国祥管理技能严格来说是一个包罗万象的词汇。虽然有人下过定义,但谁也无法穷尽管理技能到底包括那些内容,或者说那些技能是管理所必须的。比如有人说管理者需要三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。那么请问:被管理者就不要这三项技能?又或者不懂技术的人就不能做管理了?显然都不是。一个合格的管理者最基本的管理技能应该有哪些?张国祥老师也不揣浅陋,谈谈个人见解,供大家参考借鉴。

企业规范化管理之管理沟通

企业规范化管理之管理沟通作者:张国祥沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨,沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用,却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能就是管理上最明显的本末倒置,要厘清这一谬误,首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲,管理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做

企业规范化管理之管理创新

企业规范化管理之管理创新作者:张国祥据报道华为已取代松下成为全世界日均专利技术申请数最多的企业。有统计资料表明,企业正越来越成为人类社会创新的主体。如果说企业是社会进步的引擎,企业是经济发展的航母,那么管理创新则是引擎上的润滑油、航母上的导航仪。当然管理创新有一个前提:这就是企业要有一个好的管理体系。好的管理体系才能保证引擎不熄火,航母不偏向。因为好的管理体系才能充分激发人的潜能,好的管理体系才能

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