[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去&l

企业规范化管理实战之竞岗管理

企业规范化管理实战之竞岗管理作者:张国祥昨晚参加了我服务的企业组织的一场部门经理竞岗选拔活动。活动组织得中规中矩,人力资源部部长主持,有司钟员,有监督员,有公司高管组成的评委,还有阵容庞大的旁听人员。我也有幸应邀列席旁听。竞聘岗位为小家电经营管理经理。共有八名员工参与竞聘。每个竞聘者按抽签顺序出场答辩,每个人自我陈述时间为五分钟,答辩时间为十分钟。竞聘紧张有序,选手争先恐后。当然也有因紧张而忘记了

企业规范化管理之组织行为

企业规范化管理之组织行为作者:张国祥凡有组织存在的地方就有组织行为。组织行为如果体现的是多数人的意志,这个组织就会成长壮大。如果组织行为总是体现个别人意志,这个组织壮大与否不敢说,但发展畸形是一定的。我们发现很多组织都是以少数人意志为主,甚至个人凌驾于组织之上。这样的组织成员不是迫于生计,应该早就离开了。一个组织想要健康稳定发展,集中大家的智慧、体现大家的意志很重要。毫无疑问,每一个企业都是一个组

企业规范化管理之质量管理

企业规范化管理之质量管理作者:张国祥企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。换句话讲,质量是检验管理水平高低的试金石。果真如此吗?我们不妨先看几个具体的事例。海尔砸冰箱的故事,大家都知道。事例我不重复。作用意义如何?即使你知道,我也要重复一次。砸碎了麻痹大意,砸出了质量意识;砸烂了只管结果不管过程的片面性,砸出了全面质量管理;砸毁了偷工减料的幻想,砸出了脚踏实地的作风;砸伤了全厂员工的

企业规范化管理之职业资格

企业规范化管理之职业资格作者:张国祥说到职业资格,你一定会想到各种职业证书。前些年各种考证班非常火爆,收费也不菲。这几年总算降温了。一是企业用人越来越务实,二是就业紧张,证书并不一定能帮你找到工作。记得十几、二十年前沿海地区职业资格审查就是看各种证书。当时可没有现在信息交流方便、交通也不方便、人员流通更不方便。找工作不是亲临人才市场(人才市场也少得可怜),就是看报纸杂志然后投简历(寄证书复印件)。

企业规范化管理之执行力

企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品作者:张国祥我崇尚系统思考,我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好,还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为,金融危机是上帝向全人类发出的警告:人类再不返朴归真,

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