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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之计划分解

企业规范化管理之计划分解2017年3月1日作者:张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周,月计划、周计划分解到天,日计划是按时间先后订的,不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标,各系统(或各部门)负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立,然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、

企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀

 企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀作者: 张国祥凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划,同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问,人人都应该做好日计划

规范化管理和企业文化有什么联系

规范化管理和企业文化有什么联系——张国祥老师答世界经理人专栏网友问 助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言:张老师 我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议,规范管理和企业文化有什么联系和创新点,谢谢!很不好意思,我不太明白提问者的意思,故而没有理会。昨天晚上小陈再次转来这位网友的留言,让我答复。我试试先翻译一下这位网友的提问:想问问张老师规范化管理和企

关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板

关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板作者:张国祥本文发表在《财智》杂志 第四期2011-3-14受“用工荒”困扰的是企业,迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。一、“

规范化管理的具体要求是什么?

规范化管理的具体要求是什么?——张国祥老师答网友问作者:张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问:程序化管理的具体要求是什么?操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去&l

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