[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之网络营销

企业规范化管理之网络营销作者:张国祥网络营销随着e族人士的增加,销量也呈现出不断攀升之势。网络营销以其时尚、便捷、高效、经济等特点正逐渐形成一个庞大的营销领域。随着物流业的不断发展,网络营销将会成为未来销售的主战场。引领潮流、把握趋势的企业已经从中尝到了不少甜头。网络营销也成为越来越多的企业组织整体营销的重要组成部分。对寻常百姓来说,网络营销毕竟是全新的事物,认识网络营销、了解网络营销、接受网络营

企业规范化管理之危机管理

企业规范化管理之危机管理作者:张国祥以前说到危机管理,企业员工大多没有认识。现在说起危机管理,似乎人人感同身受:这可不,金融危机的影响还没有远去,甲型流感又从大洋彼岸传来,一人确认感染,亿万同胞紧张。危机接连不断,由不得你不懂,也由不得你不紧张。这似乎也在警醒国人:国外传入的东西并非都是好东西。那么具体到企业,有哪些危机要防患呢?张国祥老师认为:凡是影响企业发展的突然事件或者造成企业员工群体心理恐

企业规范化管理之拓展训练

企业规范化管理之拓展训练——想到就说之二十二作者:张国祥让我对拓展训练记忆犹新的,是四年前与一个老乡、也是开人力资源公司的老总的一次会面。我本想和他谈规范化管理项目合作的。但他用不屑一顾的神情对我说:“现在都什么年代了?目前流行的是拓展训练了,谁还有兴趣搞它?”然后将我递给他的一本厚厚的规范化管理论著重重地扔在了桌面上。然后语重心长地对我说:&ldq

企业规范化管理之团队建设

企业规范化管理之团队建设——打造企业执行力的最佳途径之一作者:张国祥有人说打造企业执行力就是团队建设,搞好团队建设企业就有执行力。怎么看都觉得这句话只有一半是对的。执行力=团队建设?互相促进可也,互相替代肯定不行。这二个概念不是同义词、也不是近义词。执行力是企业管理体系的副产品,团队建设是打造企业管理体系的一部分。这就好像我们人通过各种方式都能增强自己的体力一样,执行力就是

企业规范化管理之体验学习

企业规范化管理之体验学习——想到就说之二十作者:张国祥古人讲开卷有益,我也认为学习无害。只要是学习多多少少都会给我们带来收获,不论是知识的增加,还是技能的提高,即使只是了解了一些资讯也是有益无害。所以,学习我不仅不反对,而且大力提倡。十年前,我就提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”的口号。我发现除了我本人践行这了口号之外,推崇这一口号的大有人在。

企业规范化管理之思维技巧

企业规范化管理之思维技巧作者:张国祥跳出思维定势,你就会发现原来“我也能!”我的助理大海是学企业管理的,从来没有进行过图画设计,十天前我曾不经意地对他说起,新公司LOGO没有人设计,你搞个试试。前天大海居然兴奋地对我说:“张老师,您看看这个!”他举起自己的手提电脑屏幕对着我。我抬起头,看了一眼屏幕画面,就惊呼起来:“行啊!大海,这就是我想

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