[置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

跟张国祥老师做咨询二三事

李旋感谢命运对于我的眷顾,让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师,为我开启了美好人生,踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长,一年一年进步,转瞬回头已近十年,有几个画面深深地印在脑海里。画面一:2010年7月,我担任张国祥老师的项目秘书,跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研,由于大学刚刚毕业,我根本不知道干什么,是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时

亦师亦友 弯路少走

 宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒古孟子《万章下》言道:金声也者,始条理也;玉振之也者,终条理也。脉络与层次二词小到琐碎的细枝末节,大到当政理纪,时刻提醒着我们剥清事物来龙脉络,管理之道亦是如此。黑暗中自行摸索仅能窥见一斑,专业指导则显得尤为重要。纵观华夏五千年,国医国药流传至今,中医熠熠生辉,对患者进行诊疗分望、闻、问、切四个步骤,其程序之完整性、系统性、准确性及客观性至今颇为讲究。今日

理论自成体系 方法实用落地

 ——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》山西建邦集团有限公司总经理 张锐2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年,集团迎来了自己的30岁生日,创造了企业30年来的最高效益;聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系,企业管理减负,干部轻装上阵,企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月,我有幸先睹张老师新书全稿,借此机会与想规范企业管理、

提高企业执行力,计划是关键

  提高企业执行力,计划是关键——企业计划管理八步法简介作者:张国祥执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础,计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。

企业管理体系建设咨询手册目录

企业管理体系建设咨询手册目录 (知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队) (咨询师的操作指南,老板选人的参考工具,企业自主落地的实用手册) 作者:张国祥   第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作 道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议 5、如何制订项目计划

老板出钱 专家出力 员工受益

老板出钱 专家出力 员工受益——咨询企业员工应该用什么态度对待咨询项目作者:张国祥咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师,动辄就是几百万甚至上千万的费用,很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满:为什么给外人这么多钱?为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金?嘴上说出来的少,但腹诽的人不少,当然,也有胆大的直接冲咨询师发牢骚:你们拿那么多钱,凭什么让我们干活?如果企业员

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