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周婷在宁波奇邻创意文化有限公司干部竞聘大会上的演讲

周婷在宁波奇邻创意文化有限公司干部竞聘大会上的演讲(张细竹根据员工演讲整理,本人隐去了客户名——张国祥) 尊敬的各位领导、老师、奇邻伙伴们:大家好!我是来自国际营销中心二组的周婷,今天我想竞聘的岗位是业务二部部长。首先非常感谢公司给予我们这次展现自我、证明自己的机会!在决定提交申请表之前,我也犹豫了很久,害怕了很久,最终在截止时间前30分钟递交了申请!一方面,公司

企业决策工具表单

企业决策工具表单作者:张国祥决策工具与战略管理工具一样,可供参考的很多,只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧,需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力,需要博览群书,需要把握行业趋势。其中中国智慧老人巫露平的唯一遗著《万物十字定律》可能对您大有裨益。附1:企业决策分类简表(空白)企业决策分类简表序号事项唯一决定权分层决定权涉及对象建议权审核权审批权1招聘 

企业决策论证程序

企业决策论证程序作者:张国祥决策体系建设属于企业制度建设,它可能帮助企业进行决策规范,但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分,是企业管理的基础工作,也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生,是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向,不出现大的差错,就需要进行论证分析。决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同,战略决策论证完全

企业决策体系建设方法

企业决策体系建设方法作者:张国祥决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查、有章可循,出现问题能够快速找到负责人,解决问题可以快速找到拍板人。企业的快速反应机制从决策分类

企业决策规范步骤

企业决策规范步骤作者:张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。第一,决策规范从决策分类开始。第二,对每项决策的参与岗位进行排列。第三,对决策事项的主次进行排列。第四,对决策时段进行划分。第五,对决策过程进行排序。第六,对决策信息收集渠道进行界定。第七,对决策标准进行界定。第八,对决策拍板人进行界定。第九,

企业决策管理法则

企业决策管理法则作者:张国祥企业决策管理三大法则:决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开,分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线,中间存在衔接或过度,而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。决策分类法则就是对决策种类定位,同时划分到责任岗位。企业只要理清决策种类,进行岗位定位就比较容易了,故此不需展开描述。决策分类、决策分级、决

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