[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

台湾零售业人带给内地企业的启示录

来源:中国时尚品牌网台湾零售业人很早就进入国内了,这些年的变化给我们带了了很多的启示。启示1:流行百货的大陆鼻祖,地位无可动摇台湾百货是进入中国大陆最早的,从当年上海体育馆的中兴百货到南京西路的摩士达百货,无处不在的台湾人的身影。93年开业的太平洋百货更是带给那时传统思想浓郁的大陆百货一种全新的理念。所有早期在大陆开业的台湾百货可以基本定义为流行百货,当年流行的JONGJONG、LUKA、ICOK

零售业选型有道 重点考虑网络营销平台?

来源:中国软件资讯网“工欲善其事,必先利其器”!在信息技术蓬勃发展的今天,各行各业都在加紧推广信息化管理,似乎一夜之间信息化离我们越来越近,它已经成为考量一个企业竞争力不可或缺的指标。以零售业来说,无论是国际化大公司还是路边的小卖店都在使用IT系统。从原先简单的POS售货,到现在的进销存、采购和物流信息管理,计算机作为重要的工具已经融入现代商贸领域。然而,如同棋手博弈一样,

信息化专家:中小企业别隔着门谈信息化

来源:支点网老板说,“上ERP会给我带来什么?”IT主管固有的回答是提高了效率、提高了研发周期,降低了财务的成本,提前了结账周期,提高了产品的周转率……可是,这真是IT部门该回答的吗?物流效率提高不是物流主管部门的责任吗?财务成本的降低不是财务主管的责任吗?现在想一想,IT主管每次回答类似问题的时候,都在演绎着别人的故事。其中最大的问题,就在于把

主管,为什么不能让人听着舒服一点?

主管,为什么不能让人听着舒服一点?作者:张国祥今天不算好彩,一大早去超市,就碰到二个超市员工在吵架。吵架对旁边的人没有意义,不过有二句对白却让我记忆深刻。柜台内的员工说:“你批评我可以,干吗不能说得让我听着舒服一点?”“我是主管,我有权力说你。我干吗要让你听着舒服?”手持对讲机的主管指着柜台内的员工说。“当着顾客的面教训员工,还跟吵架一样

老板们应该懂经营会管理

老板们应该懂经营会管理作者:张国祥今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。刘志华是我十五年前在番禺鸿图工业园一台企工作时的外协厂老板,当年他又当老板又当司机,虽然辛苦于常人,脸上却总是洋溢着幸福的笑容,工作上配合默契,性格上也很接近,所以俩人关系不错。不过自我到外地工作之

阅兵不应该只是视觉享受

阅兵不应该只是视觉享受作者:张国祥国庆长假结束了,要问这个长假人们印象最深的是什么,从电视上播的、网络上写的来看,无疑是国庆阅兵了。阅兵场面之大、景象之美,非无与伦比不能形容。阅兵无疑是一场视觉盛宴,既是现实的写照,也是历史的反映。阅兵注定要载入史册。她带来的是震撼和喜悦,留下的是历史和文化。阅兵也注定在相当长的一段时间内成为国人口头的热门话题。今天是节后开工第一日,相信交流节日经历和感想会成为员

分页:[«][111][112][113][114][115][116][117][118][119][120][121][122][123][124][125][126][127][128][129]130[131][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677