[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业文化建设步骤

企业文化建设步骤——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业文化建设步骤 既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”

M购品牌连锁店开业致辞

M购品牌连锁店开业致辞——中国著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家、宁波恒周贸易有限公司股东、管理顾问张国祥女士们、先生们、各位嘉宾、全体顾客朋友们:大家中午好!今天是五一劳动节,是全世界劳动人民的节日,也是M购北仑银泰店、江东欧尚店、舟山定海店三店隆重开张的大喜日子!在这个特别喜庆的时刻,我谨代表宁波恒周贸易有限公司股东和全体员工对各位的光临表示最热烈地欢迎、对各位的

企业制度建设的方法

企业制度建设的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理

看人家的企业怎样要求员工!

看人家的企业怎样要求员工!——转自M购总裁致辞每一个人都是主管每一个岗位都有决策权决策点永远在现场公司只给标准和原则,不会给你具体答案遇到新情况新问题,请你按以下原则作决定:对顾客有利、对企业有利,对自己无害假如你一定要请示,请你同时拿出两个解决问题的建议给上级 尊重每一个同事,而不是仅仅尊重上级为每一个同事的成功感到由衷地喜悦每一个同事的成功都对自己都是有益的我

克服急躁情绪 坚持循序渐进

克服急躁情绪 坚持循序渐进——写给公司化运作系统班学员作者:张国祥2015年4月24日今天听到一位公司化运作系统班落地师报怨:为什么没有见到效果呢?我反问:你们做了什么呢?他回答:已经优化了部分流程图、整理了部分岗位工作标准,还梳理了企业文化价值观念,并且主要内容还印刷上墙了。我接着又问:你们做了什么推动工作没有?这下轮到他反问我了:怎么推动?我想,凡是上了公司化运作系统班

企业薪酬体系建设

企业薪酬体系建设——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬体系建设薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场

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