[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

规范采购管理的方法

规范采购管理的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、采购流程细分、采购责任细分我们知道采购活动通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业,这一系列流程活动几乎是一人承担,责任自然也在一个人身上。采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。采购员与供应商之间有

如何激发创造性人才活力

如何激发创造性人才活力《震旦月刊》约稿文章作者:张国祥2015年4月22日激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是创造的结果。创造性人才的激活社会舆论和社会环境很重要。只有全社会都关注创造关注创新鼓励创新包容失

信息种类管理

信息种类管理——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥信息种类管理一般企业将信息类别分为三种:宏观政策信息、内部经营信息、外部市场信息。笔者建议分为五种:宏观政策信息、行业趋势信息、竞争对手信息、外部市场信息、内部经营信息。这种划分其实就是把宏观政策信息和外部市场信息作了细分,以便信息收集和管理更有针对性和实用性。五类信息包含的主要内容如下:1.  

企业文化建设步骤

企业文化建设步骤——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业文化建设步骤 既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”

M购品牌连锁店开业致辞

M购品牌连锁店开业致辞——中国著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家、宁波恒周贸易有限公司股东、管理顾问张国祥女士们、先生们、各位嘉宾、全体顾客朋友们:大家中午好!今天是五一劳动节,是全世界劳动人民的节日,也是M购北仑银泰店、江东欧尚店、舟山定海店三店隆重开张的大喜日子!在这个特别喜庆的时刻,我谨代表宁波恒周贸易有限公司股东和全体员工对各位的光临表示最热烈地欢迎、对各位的

企业制度建设的方法

企业制度建设的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理

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