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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

如何界定三级流程图与四级流程图

如何界定三级流程图与四级流程图——咨询日记之七十九作者:张国祥2010-10-17晚如果你不懂得流程图的四级分类,请你阅读张国祥老师的《流程分析方法》。当然如果你有更好的分类方法,也可以提供给我给大家分享。我的四级分类方法完全出自实践经验的总结。由于这次项目理论讲座时间不多,导致企业员工在设计流程图时三级与四级不分,不是过于简单,就是过于复杂。听我讲课的其它企业员工也对此区

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者:张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询,现在项目进展到了流程设计修改阶段,上个月到过几个单位讲授流程管理,有的企业组织员工自主设计了一些流程图,有的还发到了我的邮箱,让我帮助修改,我都没有答应,更没有修改。一是我根本没有时间,二是我总是动口不动手,只做面对面

空杯心态进步快——修改流程图的感悟

空杯心态进步快——修改流程图的感悟——咨询日记之七十二作者:张国祥2010-10-12晨这几天和企业员工一起修改流程图,碰到的都是我之前比较放心的人士,他们不是学历高,就是职务高,或者是在企业资格老,我想他们只要掌握了流程图制作技术,设计合格的流程图应该没有什么问题。现实却改变了我之前的看法:结果并非如此,而是与预期相反。而那些初入职或入职时间短、资

流程图如何审批比较好?

流程图如何审批比较好?——咨询日记之六十九作者:张国祥2010-10-10晚流程图设计工作有条不紊地进行,与我一起探讨修改过的流程图已经超过二百个,已经设计完成初稿的流程图还有二百多个没有与专家组探讨,正在起草的流程图还有一百多个。参与设计修改的人毕竟是企业的少数,如何让流程图得到广泛认可,得到审核批准投入正式运行,成了项目组成员最为关心的话题。秘书小李提醒我早作安排,因为

警惕流程设计走形式

警惕流程设计走形式——咨询日记之六十六作者:张国祥2010-10-8晨昨天项目组早会上,小范反映了这样一种情况,个别单位负责人把流程设计当作了一件“必须完成”的任务,只交待下属或文员按要求完成分配的任务,而自己却不参与指导或讨论。对此我表示极大地担忧。经验告诉我们,把工作当任务完成时已经埋下了应付的种子。“一定完成任务”在某些

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟 ——咨询日记之五十九作者:张国祥2010-9-28晨在企业管理中,任何事情,只有分工到人,明确完成时间,告知完成方法,员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确,方法可行。在企业管理中,还有一条很重要的经验,那就是发动群众,让员工广泛参与,再多的工作都可快速完成,再繁杂的困难都可逐
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