[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业流程优化方法

企业流程优化方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程优化方法流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。一、  

这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实

这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实作者:张国祥2014年10月27日前天参加联创世纪公司化运作系统班宁波学员企业参访后,我应联创宁波公司总经理靖明洲的请求,到公司化运作系统班第四期学员金鸟服饰指导员工学画流程图。原定半天时间指导,由于员工们没有接受流程管理理念与方法的培训,对此很有抵触情绪。我只好先作理念阐述和观念引导,不知不觉十一点半到了,我开始

图解四级流程图设计要诀

图解四级流程图设计要诀作者:张国祥 郑刚 宋方超2014年10月13日编辑小陈说明:流程管理专家张国祥老师为了方便企业员工自主设计四级流程图,撰写了《四级流程图设计要诀》,并在联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统班第四期系统训练课程讲解辅导,联创公司化运作系统班学员杭州九龙机械制造有限公司总经理郑刚和管理者代表宋方超二人在企业落地过程中,为了帮助本企业员工更好理解和掌握四级流程图设计方法,

图解三级流程图设计要诀

图解三级流程图设计要诀作者:张国祥 郑刚 宋方超2014年10月13日编辑小陈说明:流程管理专家张国祥老师为了方便企业员工自主设计三级流程图,撰写了《三级流程设计要诀》,并在联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统班第四期系统训练课程讲解辅导,联创公司化运作系统班学员杭州九龙机械制造有限公司总经理郑刚和管理者代表宋方超二人在企业落地过程中,为了帮助本企业员工更好理解和掌握三级流程图设计方法,将

如何确定三四级流程名称?

如何确定三四级流程名称? 作者:张国祥2014年8月18日在指导企业人员梳理、优化流程时,越来越感到确定流程名称是一大难点。确定流程名称,在笔者的流程管理体系中就是确定三级、四级流程名称。一级管理流程是组织架构,也就是战略分解或管理功能划分;二级管理流程是岗位设置,让管理功能找到承载点;三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分,四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。笔者提出企业管理

四级流程图设计要诀——工作分先后 责任定岗位

四级流程图设计要诀——工作分先后 责任定岗位作者:张国祥2014年6月29日越来越多的中小企业开始自主进行流程优化,自上次发布《三级流程的设计要诀》后,不少企业负责人反映受益匪浅,希望我把四级流程图的设计方法也进行一下归纳,以便让更多企业分享。故此,我在原来《流程设计方法》一文的基础上进行提炼,用精炼的语言概括出来,供大家借鉴参考。审题清楚,格式规范。拟制为己,高度负责;审

分页:[«][1][2][3][4][5][6]7[8][9][10][11][12][13][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:15810168833