[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程试运行的方法与步骤

流程试运行的方法与步骤作者:张国祥2014年5月29日打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行,还是个别试行取决于两个重要因素,一是流程管理的理念是否被全员所接受,二是流程图的设计是否全员参与、新的管理方法新的工作方式是否被全员理解认可。如果回答是肯定的,则可选择全面试行;如果不能肯定回答,那就应该循

流程管理的接口在哪?

流程管理的接口在哪?作者:张国祥2013/9/30很多爱学习的人经常问我流程的接口在哪?因为他们听过别人的课、看过别人的书,但却没有得到确切的答案。如果直接看我的书、听我的课是不会有这种疑惑的。这是因为我的流程管理体系从企业管理流程四级分类开始,从上至下,居高临下,层次分明,环环相扣,加上分类有序、标号清楚,员工一看就懂,看了就会,所以不存在不知道接口何在的疑惑。流程管理的源头是企业战略,第一接口

为什么上了ERP,效率反而更低?

为什么上了ERP,效率反而更低?作者:张国祥2013/9/29一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗?显然不是!如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会

用流程解放管理

用流程解放管理转载自:易中创业中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。美国人比中国人聪明,比中国人厉害?不!答案很简单:当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候,

都是流程惹的祸

都是流程惹的祸——咨询日记作者:张国祥2009年6月10日你没有人做,不是我的错,我只能按规范去做。流程只管事情先和后,基本假设人人都能做。实在无人懂,可以培训,可以上课;千万别指望一纸流程,可以改变以往所有的错。同你争吵,同你辩驳,都是流程惹的祸。要么给我时间讲座,要么你花时间补课。不懂流程是什么,怎么贯彻怎么做?

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析作者:张国祥 网友留言:老师,你好!无意间看见你关于流程管理的文章。最近我要写一篇题目为《大企业组织流程化设计》的论文,我就想问一下,流程设计和流程再造有区别吗?是不是流程再造是流程设计方法中的一种?企业流程化设计是不是就是对该企业现有的结构进行流程设计达到组织结构优化?如果我写这篇论文的话,可以侧重于叙述某企业为什么要进行流程再造?流程再造的步骤,方

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