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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

医药零售连锁管理论道之六--新技术助跑零售管理

来源:中国医药报   文/特约记者 陈海荣当前我国药品零售企业普遍存在重经营、轻管理的现象。由于经营的压力大,很多企业都本能地将大多数资源集中到经营环节,直接导致了管理意识薄弱和管理技术落后。这也成了零售企业成长的“软肋”,直接影响企业的竞争能力。药品零售企业有体系复杂、劳动密集、网络分散、作业重复、规律性强以及数据众多的特点,这就需要通过先进的IT技术来实现自动化、科学化

零售业新管理:杜绝采购腐败的诀窍

来源:网络我明明知道采购员们收取好处费,可是我既没有办法查,也没法管。因为这一切都是在私下进行的,而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益,而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺,会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在跨国公司里也不同程度地存在着上述的情况,但

中国零售业采购盲点之战略采购

作者:魏文轩对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力。因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制。目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具

零售业新管理:品类优化

来源:网络品类优化管理是20世纪90年代流行于美国零售业的一种新型管理方式,是"高效率的消费者回应"(Efficient Consumer Respond)策略中重要的一环。所谓品类优化管理是指零售商/分销商/供应商把品类作为战略性经营单位进行管理,通过集中精力递送消费者价值以取得更好的商业效果。它包括品牌优化管理和货架优化管理两个方面。零售商/分销商通过与制造商/供应商的合作

零售业:面试也讲究技巧

石帆 来源:楚天都市报访谈嘉宾:祝国萍女士,家乐福中西南区人力资源部主管,从业7年。面试是企业招聘中最后一个环节,求职者大多不知道该如何“取悦”主考官,不同行业面试时对求职者的要求也不一样。本期我们走访了世界500强企业、零售业巨头家乐福的人事主管,请她来谈谈自己在招聘过程中的一些体会。自信是敲门砖。 问:您遇到过各种各样的面试者,能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?答

浅谈零售管理之店铺管理

作者: close2soo | 来源: 户外资料网零售店铺管理中从大的方面包含了人、货、场三个大的方面。然后,从这三方面延伸出:服务、陈列、店铺氛围等等。那么,我们怎么去做,我们的店铺才能被我们管理好,才能称之为好店铺。举例:我们都喝过可乐,都知道可乐有它特殊的味道,虽然它并不营养,还是很多人去喝。那么一瓶可乐里需要有什么才能称之为可乐呢?需要加几分糖才能让可乐有甜度且甜度刚好呢?我们把糖称好分成

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