企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

企业决策种类作者：张国祥企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景，或者增加企业使命、丰富企业愿景，就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择：企业的人才方针、品牌方针、质量方针

张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2016年12月6、7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在河南信阳参加河南省中南助滤剂有限公司2016年年度总结与2017年年度目标制订研讨会。企业管理人员参加了二天的学习和讨论，企业负责人彭永真先生专程从新疆赶回企业参加讨论。张老师首先带领大家一起

企业岗位设置图举例作者：张国祥附1：代理单一产品销售企业岗位设置图附2：单一产品生产销售企业岗位设置图

企业岗位授权方法作者：张国祥企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操

企业岗位调整方法作者：张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思

企业岗位调整原则作者：张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业