企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

企业流程优化方法作者：张国祥流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。一、流程优化的三个原则。流程优化原则是基于流程管理八大原则基础之上的具体要求。1、删除无效流程原则

企业流程梳理方法作者：张国祥流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法，得到了企业负责人的高度认同，实践运用效果良好，作为流程梳理方法简单实用。因此，本书就

企业流程管理原则作者：张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国

周婷在宁波奇邻创意文化有限公司干部竞聘大会上的演讲（张细竹根据员工演讲整理，本人隐去了客户名——张国祥） 尊敬的各位领导、老师、奇邻伙伴们：大家好！我是来自国际营销中心二组的周婷，今天我想竞聘的岗位是业务二部部长。首先非常感谢公司给予我们这次展现自我、证明自己的机会！在决定提交申请表之前，我也犹豫了很久，害怕了很久，最终在截止时间前30分钟递交了申请！一方面，公司

宁波奇邻创意文化有限公司第二次管理干部竞聘活动成功举办转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2016年12月30日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、宁波奇邻公司化运作系统设计管理顾问张国祥老师，应邀参加宁波奇邻创意文化有限公司第二次管理干部竞聘活动，并和董事长谢军民先生、管理顾问樊有生老师一起担任竞聘嘉宾点评。张老师还在会前解读了企业新的薪酬制度和员工绩效管

张国祥老师应邀在广州白云机场讲授制度建设课程取得圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2016年12月28日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应中山大学EMBA高层管理培训中心、广州白云国际机场股份有限公司法务部和制度办的联合邀请，在白云机场股份公司办公大楼一楼114室举办企业制度建设实战方法讲座，白云机场股份公司法务部、制度办及分公司负责人共五十多名管理