企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

绩效考核结果运用作者：张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设法增加员工的罚款，而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准：激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入

规范化管理的企业主管职务意味着什么？——致咨询企业新晋主管作者：张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当！可是，在传统企业待久了的员工，一旦有机会在规范化管理

大师算命作者：张国祥2017年4月21日 序言：小说源于生活，请勿对号入座。 今天看到某企业300万年薪招聘风水大师，想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。 声哥59岁了，曾经是老板，十几年前生意破产，改行做了风水大师。我请他吃饭时，他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述： 我通过朋友认识了某县的组织部长。在组织部长儿子结婚摆酒的那天上午，我事先打

“时时办到”（原创小说）作者：张国祥 序言：小说源于生活，请勿对号入座。 我小学最要好的同学胡好强，今年59岁，在北京打工。他从小性格开朗，豪侠仗义，热心助人，属于那种敢为朋友两肋插刀的人。 今年春节我在老家请兄弟们吃饭，结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说：“兄弟，别看哥只是打工仔，手上几十万还是有的！下次，下次你到北京记

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者：张国祥2017年4月12日前言：规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍，既当老板（董事长）又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及，民企老板谋求企业转型、寻求个人

规范化管理的企业如何做好绩效分析？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面：1、肯