企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

何为薪酬作者：张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念，具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬，福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务，或者员工所具备的完成

张国祥老师回访咨询企业河南省中南助滤剂有限公司——转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年5月12日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际，回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司，了解企业规范化管理体系实施效果，围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效

建立绩效管理体系作者：张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下：第一，    首先确定绩效管理目标、管理方针，搞清楚企业绩效管理的出发点。第二，    组建项目管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三

绩效考核结果运用作者：张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设法增加员工的罚款，而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准：激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入

规范化管理的企业主管职务意味着什么？——致咨询企业新晋主管作者：张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当！可是，在传统企业待久了的员工，一旦有机会在规范化管理

大师算命作者：张国祥2017年4月21日 序言：小说源于生活，请勿对号入座。 今天看到某企业300万年薪招聘风水大师，想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。 声哥59岁了，曾经是老板，十几年前生意破产，改行做了风水大师。我请他吃饭时，他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述： 我通过朋友认识了某县的组织部长。在组织部长儿子结婚摆酒的那天上午，我事先打