[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之员工关系

企业规范化管理之员工关系——企业关心员工,员工回报企业作者:张国祥说到员工关系,我们首先想到的就是劳资关系,进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系,对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻:你拿员工当牛看,员工偏要拿自己当人看,你拿员工当人看,他愿意为企业当牛干。当然任何比喻都是蹩脚的。不过这句话倒是生动地揭示出了二者关系动态转换的

企业规范化管理之演讲口才

企业规范化管理之演讲口才作者:张国祥说到演讲口才,谁不羡慕才子佳人,风流倜傥、口若悬河、妙语如珠?谁不幻想自己站在主席台上挥洒自如,台下掌声雷动?谁不希望演讲终了,鲜花拥戴,签名手软?如何练就才子口才、佳人英姿?恐怕是无数年轻人的梦想!至少我年轻时有过如此幻想。在我年轻的时候,特别是刚刚走上工作岗位的那几年,中国大地掀起了一场声势浩大的“振兴中华”读书演讲活动。对我而言,那

企业规范化管理之薪酬管理

企业规范化管理之薪酬管理作者:张国祥有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计,产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准,就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平,又反映了员工付出的差别,同时还要吻合当地的经济发展趋势,当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规,还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设

企业规范化管理之压力管理

企业规范化管理之压力管理——快乐工作、享受生活作者:张国祥人,没有压力,难有进取的动力;人,若是压力太大,不堪重压,又有可能把人压垮。搞不好,轻者,人格分裂,行为怪异;重者,精神崩溃,自杀也不出奇。对于不同的人压力大小所产生的作用又各不相同,要想把握得当,还真不是一件容易的事。还好,上帝造人时,好像给人类都设置了自我调适系统,否则,人类早就自我毁灭了。其实人类既是潜力无限的

企业规范化管理之销售心态

企业规范化管理之销售心态作者:张国祥心态决定幸福度。销售心态,应该可以决定销售额度吧?是不是,我没有研究。但至少可以肯定一点:销售心态对销售业绩的影响不可小觑。很多人喜欢谈“某某东西决定成败”,大有语不惊人死不休的味道。其实决定事情成败的因素多种多样,时、位、量、因、性,定、限、差、控、失(详情请参阅张国祥老师文章《向朋友们推荐一本好书——万物十字定

企业规范化管理之销售团队

企业规范化管理之销售团队作者:张国祥销售管理难,难就难在人分散;销售管理易,易就易在有团队。销售团队是企业攻城略地的尖刀连、市场开拓的小分队。没有他们,企业的产品出不去,没有他们,企业规模上不去。销售团队对企业的重要作用不言而喻。如何打造一支能能征惯战、冲锋陷阵的销售团队,是每一个企业梦寐以求的事情。要做到这一步,绝非易事。但也不是高不可攀。张国祥老师认为至少要做好以下工作:一、 &nb

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