[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

薪酬管理制度

薪酬管理制度作者:张国祥薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容:1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象)2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

福利管理

福利管理作者:张国祥福利是薪酬的重要组成部分。福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。福利对企业的作用:1、改善企业形象,提高企业经济效益;2增强企业在劳动力市场上的竞争力,吸引并留住优秀员工;3、享受优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性。福利对员工的作用:1、税收的优惠;2、集体购买的优惠或规模经济效益;3、满足员

薪酬设计方法

薪酬设计方法作者:张国祥常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是:岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适用于销售型企业。等级与业绩并重法:二一添作五,一半等级工资一半业绩提成,或有比例不同。 好的薪酬设计应该体现以下六点要求:1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反

薪酬体系建设

薪酬体系建设作者:张国祥薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司

薪酬管理变革

薪酬管理变革作者:张国祥中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保密可以减少工资支出;3、有钱能使鬼推磨,只要给得起工资,就

薪酬的作用

薪酬的作用作者:张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益

分页:[«]4[5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:15810168833