[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

绩效考核方法

绩效考核方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效考核方法建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了对

张国祥老师参加联创世纪376期“系统的力量”上海公益活动

张国祥老师参加联创世纪376期“系统的力量”上海公益活动转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月19、20日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪第376期“系统的力量”上海公益活动。活动在上海市浦东新区正地豪生大酒店四楼宴会厅举办。张国祥老师在活动上分

绩效改善方法

绩效改善方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效改善方法绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主

何为绩效管理

何为绩效管理——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥何为绩效管理绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核,没有绩效管理;只有结果打分,不管过程改善。甚至很多企

张国祥老师在宁波市委党校讲授流程管理取得圆满成功

张国祥老师在宁波市委党校讲授流程管理取得圆满成功转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈2015年4月18日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应上海高培企业管理顾问有限公司的邀请,在宁波市委学校教学中心大楼305教室,为高培宁波职业经理人精英培训班学员讲授流程管理优化与建设课程。张老师首先围绕流程与流程管理的定义、管理流程与技术流程的区别展开讨论,又从

宁波金鸟服饰有限公司管理业务双升级

宁波金鸟服饰有限公司管理业务双升级转自中小企业规范化管理网   通讯员 丹丹2015年4月15、16日,恰逢企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师来公司指导员工优化流程图,而4月17日正好又是公司新增客户——宁波市姜山小学百年校庆。4月16日,公司业务伙伴为了争取更多时间参加流程优化活动,大清早起床装车,早上七点前就将姜山小学学生定制校

分页:[«][51]52[53][54][55][56][57][58][59][60][61][62][63][64][65][66][67][68][69][70][71][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677