[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业文化建设的误区

企业文化建设的误区作者:张国祥企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业实际,满足地方首长政绩需要,

企业文化的作用

企业文化的作用作者:张国祥企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面:一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;帮助员工熟悉企业的工作氛围;帮助员工了解企业同事相处的原则;帮助员工记住企业的道

何为企业文化

何为企业文化作者:张国祥企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初,也许只有愿景和使命,但在其成长过程中,一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。一个企业有好的愿景,创始人有感召力,能够聚集人才,能够吸引合作伙伴,企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性,殊不知,这就是

制度的执行与管理

制度的执行与管理作者:张国祥让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到:1、制度不等于管理,执行制度才是管理;2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩;3、制度必须有专人管理。 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会

企业制度建设的方法

企业制度建设的方法作者:张国祥企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理。制度建设是一项系统管理工程,必须企业负责人挂帅,成立有各方代表参加的制度建

企业制度建设的作用

企业制度建设的作用作者:张国祥说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制度是管不了我的。凡此种种,不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍

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