[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

规范化管理的企业主管职务意味着什么?

规范化管理的企业主管职务意味着什么?——致咨询企业新晋主管作者:张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当!可是,在传统企业待久了的员工,一旦有机会在规范化管理

大师算命

大师算命作者:张国祥2017年4月21日 序言:小说源于生活,请勿对号入座。 今天看到某企业300万年薪招聘风水大师,想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。 声哥59岁了,曾经是老板,十几年前生意破产,改行做了风水大师。我请他吃饭时,他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述: 我通过朋友认识了某县的组织部长。在组织部长儿子结婚摆酒的那天上午,我事先打

“时时办到”

“时时办到”(原创小说)作者:张国祥 序言:小说源于生活,请勿对号入座。 我小学最要好的同学胡好强,今年59岁,在北京打工。他从小性格开朗,豪侠仗义,热心助人,属于那种敢为朋友两肋插刀的人。 今年春节我在老家请兄弟们吃饭,结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说:“兄弟,别看哥只是打工仔,手上几十万还是有的!下次,下次你到北京记

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者:张国祥2017年4月12日前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍,既当老板(董事长)又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及,民企老板谋求企业转型、寻求个人

规范化管理的企业如何做好绩效分析?

规范化管理的企业如何做好绩效分析?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯

再说绩效考核绝对量化之误

再说绩效考核绝对量化之误——管理学的基础是心理学作者:张国祥2017年4月9日前言:顺应人心人性,激发员工活力激情,才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了,很多人百思不得其解;也有一些人仍然执迷不悟,仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认,数字数据在管理上是非常重要的,管理当然也离不开统计学,但是如果违背了心理学原理则势必一事无成!因为管理学本身

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