[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

绩效考核必须打破平均主义

绩效考核必须打破平均主义——奖要奖的心动,罚要罚的心痛作者:张国祥2017年4月8日昨天在宁波恒周贸易公司(M购品牌企业)讨论确定绩效考核基准分问题,企业负责人提出,如果考核结果是大家都在基准分附近,高的高不了几分,低的几乎很少,是不可能起到激励作用的。要有效果,应该是做得最好的重奖,做得最差的重罚。否则,绩效考核就会变成形式主义。模拟期间多数人就是在走形式。从一至三月份绩

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从愿望出发讲的,“三提高&rdqu

如何防止绩效考核中的形式主义

如何防止绩效考核中的形式主义——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月6日不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命!如何改变这一宿命,避免重蹈覆辙,

绩效考核方法

绩效考核方法作者:张国祥建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求、绩效考核实施的三

张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程

张国祥老师应邀在车城十堰讲授流程管理创新理念与实战方法课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年3月28-30日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应东风商用车公司培训中心和十堰笑坤企管顾问公司的联合邀请,在车城十堰美乐大酒店A座12楼会议中心讲授流程管理创新理念与实战方法课程,来自东风商用车公司各部门负责人38人参加了三天的学习和讨论。学员积极参与,思维

张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课

张国祥老师应邀参加联创公司化运作系统班12期第二阶段授课转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年3月25-26日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师,应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第二阶段授课。课程在上海浦东秀浦路客莱福诺富特酒店三楼会议厅举办,来自上海、江苏、浙江、辽宁、四川等地企业担任落地师的企业老板和企业高

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