[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师受聘担任山东学习型企业家俱乐部特聘专家

张国祥老师受聘担任山东学习型企业家俱乐部特聘专家转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年3月15日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,受聘担任山 “山东学习型企业家俱乐部专家顾问委员会特聘专家”。山东学习型企业家俱乐部执行长王勇辉先生在山东大学知新楼向前来山东济南讲课的张国祥老师颁发了聘书。山东学习型企业家俱乐部成员七十多人出席聘书颁发仪式。

转载要封杀 抄袭当专家

转载要封杀 抄袭当专家——某些网站编辑的做法令人不解作者:张国祥2012/5/23今天凌晨,助理小陈告诉我,李旋的文章《跟着张国祥老师学流程管理》不能在某网站发表,编辑提醒说专家专栏不能发布别人的文章,否则,就要关闭专家博客。我说既然有规定,我们就按规定办。因为忙于完成助理交办的工作——有几家企业约我讲课,联系的机构一定要我当晚出大纲,没有时间考虑我

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用——咨询日记之四十三作者:张国祥2010-8-31晚拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立,为项目的顺利推进扫除了障碍,也奠定了基础。系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二,一是部分管理人员等级观念根深蒂固,对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对;二是管理者自身水平低下,不能胜任系统设计师工作,不了解

企业内部需要的是实干家而非专家

企业内部需要的是实干家而非专家——企业和专家都要反思作者:张国祥2010-12-7今年上半年,我到一家企业讲课,应培训经理的请求,提前半天到达,与企业管理人员就课程主题《企业如何进行精细化管理》进行座谈。座谈会开始前,比我年轻的培训经理在向我介绍比她年轻的企业干部时,加了一句:“他们也是我们这个行业的专家”。几个年轻干部听了喜上眉梢。我听了肃然起敬。

“民工荒”当前,“权威专家”们为何集体失语?

“民工荒”当前,“权威专家”们为何集体失语?作者:张国祥始于2005年的民工荒,当然本波民工荒始于去年四季度,只是其规模超过了以往任何一年,打开电视,不论央视,还是地方台,无不充斥着冷清的招聘场景和招工人员无奈的表情……其间虽然有少数政府官员的声音,却很少听到“权威专家”的解读,与一年前金融危机来临

信息化专家:中小企业别隔着门谈信息化

来源:支点网老板说,“上ERP会给我带来什么?”IT主管固有的回答是提高了效率、提高了研发周期,降低了财务的成本,提前了结账周期,提高了产品的周转率……可是,这真是IT部门该回答的吗?物流效率提高不是物流主管部门的责任吗?财务成本的降低不是财务主管的责任吗?现在想一想,IT主管每次回答类似问题的时候,都在演绎着别人的故事。其中最大的问题,就在于把

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