企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

老板出钱 专家出力 员工受益——咨询企业员工应该用什么态度对待咨询项目作者：张国祥咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师，动辄就是几百万甚至上千万的费用，很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满：为什么给外人这么多钱？为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金？嘴上说出来的少，但腹诽的人不少，当然，也有胆大的直接冲咨询师发牢骚：你们拿那么多钱，凭什么让我们干活？如果企业员

培养带不走的专家团队作者：张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

张国祥老师受聘担任山东学习型企业家俱乐部特聘专家转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年3月15日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，受聘担任山 “山东学习型企业家俱乐部专家顾问委员会特聘专家”。山东学习型企业家俱乐部执行长王勇辉先生在山东大学知新楼向前来山东济南讲课的张国祥老师颁发了聘书。山东学习型企业家俱乐部成员七十多人出席聘书颁发仪式。

转载要封杀 抄袭当专家——某些网站编辑的做法令人不解作者：张国祥2012/5/23今天凌晨，助理小陈告诉我，李旋的文章《跟着张国祥老师学流程管理》不能在某网站发表，编辑提醒说专家专栏不能发布别人的文章，否则，就要关闭专家博客。我说既然有规定，我们就按规定办。因为忙于完成助理交办的工作——有几家企业约我讲课，联系的机构一定要我当晚出大纲，没有时间考虑我

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用——咨询日记之四十三作者：张国祥2010-8-31晚拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立，为项目的顺利推进扫除了障碍，也奠定了基础。系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二，一是部分管理人员等级观念根深蒂固，对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对；二是管理者自身水平低下，不能胜任系统设计师工作，不了解

企业内部需要的是实干家而非专家——企业和专家都要反思作者：张国祥2010-12-7今年上半年，我到一家企业讲课，应培训经理的请求，提前半天到达，与企业管理人员就课程主题《企业如何进行精细化管理》进行座谈。座谈会开始前，比我年轻的培训经理在向我介绍比她年轻的企业干部时，加了一句：“他们也是我们这个行业的专家”。几个年轻干部听了喜上眉梢。我听了肃然起敬。