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各级主管在绩效管理中的责任

各级主管在绩效管理中的责任——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年3月22日各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确

月度总结会上各主管应该说什么?

月度总结会上各主管应该说什么?作者:张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会,听了各部主管的发言,由于没有发言权,当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说,有如鱼刺在喉,不吐不快!放假了,总算有时间抒发一下,否则,真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不?”。对讲真话的人来说,听了满嘴假话,不把真相说出来,真有

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人若无信,不知其可——遇到无信的主管怎么办?——咨询日记之一百一十二作者:张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图,为了一个流程进程的责任归属问题,我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事,却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来,我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到

主管,为什么不能让人听着舒服一点?

主管,为什么不能让人听着舒服一点?作者:张国祥今天不算好彩,一大早去超市,就碰到二个超市员工在吵架。吵架对旁边的人没有意义,不过有二句对白却让我记忆深刻。柜台内的员工说:“你批评我可以,干吗不能说得让我听着舒服一点?”“我是主管,我有权力说你。我干吗要让你听着舒服?”手持对讲机的主管指着柜台内的员工说。“当着顾客的面教训员工,还跟吵架一样

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