[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

我们出力,你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平

我们出力,你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平——咨询日记之八十二作者:张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展,说到一些身居要职的管理者不积极不主动,阻碍了项目的顺利进行,希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到,专家进厂就是要花钱的,放着专家在身边不请教、不学习,既是个人的损失,也是企业的损失。我感到欣慰:企业总是明

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七作者:张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义,都是从企业立场出发,加上流程技术的运用有一定难度,造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人,抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位,平时陷于琐碎事务工作的管理者,会感到大权旁落。

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者:张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询,现在项目进展到了流程设计修改阶段,上个月到过几个单位讲授流程管理,有的企业组织员工自主设计了一些流程图,有的还发到了我的邮箱,让我帮助修改,我都没有答应,更没有修改。一是我根本没有时间,二是我总是动口不动手,只做面对面

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟 ——咨询日记之五十九作者:张国祥2010-9-28晨在企业管理中,任何事情,只有分工到人,明确完成时间,告知完成方法,员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确,方法可行。在企业管理中,还有一条很重要的经验,那就是发动群众,让员工广泛参与,再多的工作都可快速完成,再繁杂的困难都可逐

我希望你们每天排队请教——我对企业员工说实话

我希望你们每天排队请教——我对企业员工说实话——咨询日记之五十七作者:张国祥2010-9-25晚终于因为有人请教而加班了,这是我早就期盼的一天。别认为加班是负担,对你而言是学习,对我而言是交流。项目的推进,是你的责任,也是我的责任。只有大家积极参与、主动配合,项目才能取得实效。我急,你们不急,不行;你们急,我不急,也不行。我曾经说过咨询项目是咨询专家
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