[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

何为企业战略

何为企业战略作者:张国祥企业战略是企业的定位和取舍,通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说:使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价值

企业战略调整原则

企业战略调整原则——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势,企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变,战略必须调整。区域获得政府政策支持,企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、

企业战略梳理方法

企业战略梳理方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略,梳理战略当然不难。

企业战略梳理的意义、方法与原则

企业战略梳理的意义、方法与原则作者:张国祥《新材料产业杂志》约稿概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。一、何为企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方

企业规范化管理之企业战略

企业规范化管理之企业战略作者:张国祥说到企业战略,不要说中小企业的老板懂得的不多,就是研究企业管理的学者,没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略,至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗息鼓、没了下文。这也难怪,企业战略本来就是企业创立者胸怀、眼光、魄力和胆略的综合产物,这岂是他人可以越俎代庖、随意发挥的了?于我,也一样做不到。不过,我们梳理一

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