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企业文化决定沟通方式,沟通方式影响企业文化

企业文化决定沟通方式,沟通方式影响企业文化——咨询日记之十八作者:张国祥2010-8-8有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业,沟通一定简单;迷信权力、区分等级的企业,沟通一定复杂。我到过的企业不多,但还没有发现超越这一规律的。在那些企业文化消极落后的企业,沟通成本极其高昂,当然管理成本也不会低下。我还没

企业文化到底是谁的文化?

企业文化到底是谁的文化?——由山木事件与山木文化所想到的作者:张国祥宋山木被抓了,山木集团的企业文化成了众矢之的,人人喊打、个个讨伐。据说,宋山木在企业一言九鼎,说一不二,他的话就是圣旨。自然而然,他的观点就是山木集团的观点,他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱,对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集团的管理宪章&md

企业规范化管理之企业文化

企业规范化管理之企业文化作者:张国祥如何正确认识企业文化,决定我们对企业文化在管理上的运用,左右我们对企业文化建设的投入。认识错了,会误用;认识偏了,会滥用。加之文化本身就是一个包罗万象的词汇。企业文化也很容易被泛化为文化,有人高估它的作用,把企业文化抬到了无以复加的地步,此即所谓文化至上论;有人贬低它的作用,把企业文化踩到了脚板底下,此即所谓文化无用论。这是二个极端。除此之外,对企业文化种种不恰

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲:张国祥 课程背景企业文化口号化、企业文化符号化,甚至将企业文化神秘化一度很盛行,不少企业都在短期内大建特建企业文化,都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看,大同小异;从内容上看,区别也不明显;从效果上看,则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在?太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具

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