[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成

企业管理的“圣经”:公司开了,你该这样管理

企业管理的“圣经”:公司开了,你该这样管理作者:钱文明承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中,忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千,更是感动万分。为什么感慨呢? 作为一名创业者,十多年来, 遇到无数坎坷,企业发展过程中会碰到越来越复杂、越来越深层的问题,这些问题常常困扰着我, 心理很焦急,可一时又找不

企业思维与企业管理

企业思维与企业管理作者:张国祥2014年10月19日具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件,也是提高员工协作精神,提高企业执行力,提高企业管理水平的必要条件,也是克服大企业病的一剂良方。在说到什么是企业思维之前,我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时,员工的心态常常是这样的:企业又不是我的,我做好自己的工作就行了;这件事不在我的职责范围内,我不需要过问

中国企业管理咨询培训历史翻开新的一页

中国企业管理咨询培训历史翻开新的一页作者:张国祥2013/11/2联创世纪教育训练集团全国独家首创的公司化运作系统班课程,一个主题三人主讲,一家企业三人学习,一次课程三个阶段,七天七夜分二次学习训练,随后专业落地师辅导企业三个月实施。联创专家团队共同研讨,互相补充,共同确定课程目标,共同制订教材资料,共同设计课程流程,共同主持学员考试和知识转化答辩。三位讲师从不同的角度以不同的风格带给学员全新的视

警惕企业管理中的“稻草人”现象

警惕企业管理中的“稻草人”现象作者:张国祥2011-8-3晚上和夫人去超市买了点日用品,回到小区后,夫人说把物品存放在信报箱,再到小区的公园散散步。当我绕行停放在信报箱前面的几辆小车,存好物品后,抬头发现了一条醒目的标语:消防通道严禁停车!而离此不到五十米远的地方,就是司职小区安全的保安。散步途中,我又发现在这条小区主干道上一共张贴这样的标语三条!但是,不论白天还是夜晚,这

小谈企业管理

小谈企业管理作者:李旋2010-08-30 跟着张老师到企业做项目,也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊,完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板,下属只是上传下达、下言上递,生怕自己承担了一点责任,多做了一点事情。通常在这种情形下,下属基本都是不要权的,然而令人想不到的是,这群人却挣着要权,说句不好听的就是站着茅坑不拉屎,权责不对

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