[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业规范化管理之执行力

企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品作者:张国祥我崇尚系统思考,我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好,还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为,金融危机是上帝向全人类发出的警告:人类再不返朴归真,

企业规范化管理之招聘面试

企业规范化管理之招聘面试作者:张国祥人才进不进得来,招聘工作是第一步。选人、用人、留人,选人是基础。那种一纸广告放门外,人才自觉上门来的时代已经成为过去。招聘面试在今天很重要。不是因为人多,招聘就容易,也不是因为求职者众,面试就简单。企业选人用人要有标准,企业面试要分层次。不要是人进来都报总经理,搞得太复杂;也不要进人全靠人事部,我说你行你就行,我说不行就不行,搞得太简单。更不能把招聘员工的岗位上

企业规范化管理之愿景管理

企业规范化管理之愿景管理作者:张国祥愿景管理就是对企业未来目标进行画面描述,让员工具体可感,从而激发工作热情和实现目标的强烈渴望,最终达成管理目标。三个石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地说就是让员工都有建筑传世殿堂的美好愿景,愉快工作。为崇高使命而工作不会有嫌累的时候——没有人统计过,但我们发现在某一领域做出卓越贡献的人从来没有人听到他们说很累,恰恰相反,他们总是忘我

企业规范化管理之员工关系

企业规范化管理之员工关系——企业关心员工,员工回报企业作者:张国祥说到员工关系,我们首先想到的就是劳资关系,进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系,对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻:你拿员工当牛看,员工偏要拿自己当人看,你拿员工当人看,他愿意为企业当牛干。当然任何比喻都是蹩脚的。不过这句话倒是生动地揭示出了二者关系动态转换的

企业规范化管理之演讲口才

企业规范化管理之演讲口才作者:张国祥说到演讲口才,谁不羡慕才子佳人,风流倜傥、口若悬河、妙语如珠?谁不幻想自己站在主席台上挥洒自如,台下掌声雷动?谁不希望演讲终了,鲜花拥戴,签名手软?如何练就才子口才、佳人英姿?恐怕是无数年轻人的梦想!至少我年轻时有过如此幻想。在我年轻的时候,特别是刚刚走上工作岗位的那几年,中国大地掀起了一场声势浩大的“振兴中华”读书演讲活动。对我而言,那

企业规范化管理之薪酬管理

企业规范化管理之薪酬管理作者:张国祥有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计,产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准,就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平,又反映了员工付出的差别,同时还要吻合当地的经济发展趋势,当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规,还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设

分页:[«][1][2][3][4]5[6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677