[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

基础管理差的企业也能搞流程管理吗?

 基础管理差的企业也能搞流程管理吗? ——张国祥老师答员工问 作者:张国祥 2011/10/30 “流程管理不是大企业的专利,越是基础管理差的企业越是需要进行流程管理。”员工提问时,我就这样回答。他把头摇得像拨浪鼓似的,好像我在骗他。 身体越差的人越是需要健身,你不反对吧?他起先是点头,然后又摇头。他说,这先要看是什么人。有钱的人

失败企业的征兆

失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者:张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同,失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易,总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验,众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功,不如说在战战兢兢避免失败:如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹,分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

企业需要重新确立人才的定义

企业需要重新确立人才的定义作者:张国祥2011/8/25人们在谈到企业用人、留人和育人时,这里的人似乎是员工和人才不分的,可是当我们谈到提高员工待遇把人留住时,分歧就出现了。前面的人是广义的员工概念,后面的人就成了狭隘的员工概念,似乎专指有特殊技能或重要岗位的员工。以至于有人提出惠及全体员工的福利措施时,总有好心人提醒,只能针对企业的有用人才,否则,企业就负担不起之类的话云云。那么到底什么样的员工

企业如何提振员工士气?

企业如何提振员工士气?作者:张国祥2011-7-14有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办?怎么办?这的确是一个大难题!给企业治病似乎没有统一的药方,我一时也无法给出具体的答案。在回答他之前,我先问了几个问题:1、 你企业有没有奖惩制度?回答是有,但形同虚设,干部怕得罪人,除非问题严重、老板追究,才会有人

经营不好家庭,如何经营企业?——也说企业家离婚

经营不好家庭,如何经营企业?——也说企业家离婚作者:张国祥2011-7-3在中国自古攀比成风,似乎不分好事坏事。开风气之先本无不好,问题是此风是好是坏得搞明白。听说企业家离婚的新闻越来越多,假如企业家离婚也攀比成风,可不是什么好事!企业家无疑是时代的弄潮儿,应该开风气之先,应该走在大众的前面,应该引领生活潮流,应该不断创新企业管理模式,应该不断提出新主张、尝试新方法,唯独不

企业福利必须面向全体员工

 企业福利必须面向全体员工作者:张国祥2011-6-5福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工,福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同!对于福利的发放范围,有人主张同薪资一样,按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明,福利面向全体员工是效果良好的

分页:[«][1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]11[12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:15810168833