[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

人民币升值,企业转型升级正当时

人民币升值,企业转型升级正当时作者:张国祥2011/11/5前言:本文系《研磨杂志》约稿,完成于一个半月前。虽然最近人民币开始贬值,但企业成本上升却是一个不争的事实,文中提供的转型升级方法或思路仍有借鉴意义,故决定不改变文章内容,还是原样发表出来,供中小企业主参考。 人民币升值对企业的影响,应该是一个老话题了,我印象中至少2008年金融危机爆发之前,就成了国内金融和企业界人士讨论的话题。

企业问题成堆,你却无所不能?

 企业问题成堆,你却无所不能? ——各自为政是管理混乱的源头 作者:张国祥 2011/11/2 管理差的企业不一定都是缺能人,有的甚至是能人太多,以致互不买账、各自为政,如果统帅无方,一个好端端的企业就会被这些能人败坏。得出这个结论,一是对于企业现状的观察,二是对于失败企业的分析——失败企业中也走出了不少叱咤风云的人物。 死去的企

基础管理差的企业也能搞流程管理吗?

 基础管理差的企业也能搞流程管理吗? ——张国祥老师答员工问 作者:张国祥 2011/10/30 “流程管理不是大企业的专利,越是基础管理差的企业越是需要进行流程管理。”员工提问时,我就这样回答。他把头摇得像拨浪鼓似的,好像我在骗他。 身体越差的人越是需要健身,你不反对吧?他起先是点头,然后又摇头。他说,这先要看是什么人。有钱的人

失败企业的征兆

失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者:张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同,失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易,总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验,众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功,不如说在战战兢兢避免失败:如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹,分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

企业需要重新确立人才的定义

企业需要重新确立人才的定义作者:张国祥2011/8/25人们在谈到企业用人、留人和育人时,这里的人似乎是员工和人才不分的,可是当我们谈到提高员工待遇把人留住时,分歧就出现了。前面的人是广义的员工概念,后面的人就成了狭隘的员工概念,似乎专指有特殊技能或重要岗位的员工。以至于有人提出惠及全体员工的福利措施时,总有好心人提醒,只能针对企业的有用人才,否则,企业就负担不起之类的话云云。那么到底什么样的员工

企业如何提振员工士气?

企业如何提振员工士气?作者:张国祥2011-7-14有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办?怎么办?这的确是一个大难题!给企业治病似乎没有统一的药方,我一时也无法给出具体的答案。在回答他之前,我先问了几个问题:1、 你企业有没有奖惩制度?回答是有,但形同虚设,干部怕得罪人,除非问题严重、老板追究,才会有人

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