[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业高层员工在方案研讨会上的责任

 企业高层员工在方案研讨会上的责任——致打算外聘咨询顾问的企业高管作者:张国祥2011-6-5咨询过一些企业,在方案研讨会上,总有人提出质疑,这很正常。这也是对企业负责的表现。我不能容忍的是对企业不负责任的言行。凡事从个人立场出发,凡事总想到个人利益是否受损,凡事都要按他的意志去做:这些我无法接受。自然,争吵不可避免。当然,企业中不懂装懂的人毕竟是少数。但多数人总

流程管理——零售连锁企业信息化的助推石

流程管理——零售连锁企业信息化的助推石作者:张国祥2011-4-26本文同时刊登在《信息与电脑》杂志第五期流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售连锁企业更甚!我之所以这样认为,是因为我碰到太多的零售企业高管认为搞了信息化管理,就不再需要实施流程管理,他们认为信息化可以代替一切!更有甚者,有的从事零售连锁企业信息化咨询的学者,也把

关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板

关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板作者:张国祥本文发表在《财智》杂志 第四期2011-3-14受“用工荒”困扰的是企业,迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。一、“

老板对企业负责,员工对工作负责

老板对企业负责,员工对工作负责作者:张国祥2011-1-4谁对企业负责?不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责,员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。员工不负责任、企业没有执行力……似乎是不少企业老板的心病。如果员工都对企业负责,那应该多好!特别是成长中的企业,工厂在增员,市场在增长,各种问题层出不穷,老板忙于应付,日理万机之余,寄希望于员

给年轻人舞台,给企业未来——写给企业掌门人

给年轻人舞台,给企业未来——写给企业掌门人作者:张国祥2010-12-21因工作之故,两类人我接触得比较多,一类是事业有成的长者,一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说,一类是老板,一类是打工者。不同的人站在不同的角度,看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才,后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度,他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较,虽然不能

企业培训的题目就应该由企业自己确定

企业培训的题目就应该由企业自己确定作者:张国祥2010-12-9今天有家企业要在年底搞一次管理人员培训,向我的助理了解培训课题,助理转而问我。我正和咨询企业的员工讨论修改流程说明文件,便回了他一句如题的话。助理说企业求助咱们,这样回答不好吧?我说,这就是对企业负责的回答。同我合作过的企业和机构都这样评价我的助理:热情而又实在,有话直说,和他沟通很愉快。可以说,诚实、实在、直接、简单,就是我们公司奉
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