[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

咨询必须从改变企业负责人开始

咨询必须从改变企业负责人开始作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新

员工属于企业所有,而非部门所有

员工属于企业所有,而非部门所有——咨询日记之一百零二作者:张国祥2010-11-9这似乎是一个不言自明的道理,可是在不少企业却存在严重的员工本位主义,而且企业不分大小,都有这类现象存在,这不仅让专业人士匪夷所思,而且让企业管理困难重重。最令人难以置信的是,一个员工不想在这个部门干,只是想换一个部门,竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我

企业不能把希望只寄托在员工自觉上

企业不能把希望只寄托在员工自觉上——也说凭良心做事作者:张国祥2010-10-27晚凭良心做事好不好?好!要不要凭良心做事?要!但得有前提!这个前提就是这家企业人人讲良心、个个讲良心,特别是老板讲良心。如果老板让员工讲良心,自己不讲良心,讲良心的人不是伤心走了,就是有样学样——也不讲良心了。“凭良心做事”这句话本身没有错,关键

老板的孩子就业不宜选择自家企业

老板的孩子就业不宜选择自家企业——咨询日记之七十作者:张国祥2010-10-11晨前天和企业干部开会,在谈到自律时,一位负责人说到,他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养,都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子,为了陪伴母亲,他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会,下了班就回到母亲身边,陪伴风烛残年的母亲聊天。而他侄子也非常优秀,并且留学海外七年,是电脑专业人才,劝侄子回国发展

为什么我不让步?——因为我心中时刻装着企业的长远目标

为什么我不让步?——因为我心中时刻装着企业的长远目标——咨询日记之五十五作者:张国祥2010-9-21晚昨天下午进行组织架构与岗位设置的讨论,我和企业高管发生了激烈的争论,就是否需要设立企业发展规划部和制度文化部,二人各执一词、互不相让。企业高管以我们是民营企业为借口,坚决反对设立这两个部门,而当我对这二个部门在企业发展中的地位和作用进行了解释之后,

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?作者:张国祥2010-9-9企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在双方之间通报信息,合作是没有可能的。培训顾问做为双方沟通的桥梁和纽带,作用不可小觑。做培训师要常常和培训顾问沟通。我在和培训顾问的沟通中

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