[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

大胸怀成就大人才——说说企业人才观

大胸怀成就大人才——说说企业人才观——咨询日记之二十七作者:张国祥2010-8-21本来我的题目是“宽度决定高度”。当我打算以此为题时,夫人在一旁质问:宽度怎么能决定高度呢?草稿拟就,发给助理大海看,他也反对。他用了“以子之矛,攻子之盾”的手法:您不是一贯反对“决定论‘的吗?世事

企业需要怎样的问题诊断报告?

企业需要怎样的问题诊断报告?——咨询日记之一作者:张国祥2010-7-28调研诊断结束后,我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说,外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定,但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时,我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生(历经三年努力才考上),不得已而

为什么企业需要架构重组?

为什么企业需要架构重组?作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念作者:张国祥与大大小小的企业完全相同,调研期间,管理者反映的问题总是员工素质太差;员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道,说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工,只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象,不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者,我终于找到了让他们心服口服的论点。相

如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象

如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象作者:张国祥中国的交通状况总是不能满足出行者的需求,越是发达地区发达城市,道路交通堵塞越严重,京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况,企业规模越来越大,办事效率越来越低,人浮于事越来越明显,最终导致部门间互相指责,你怪我我拖延进度,我怪你妨碍流程,公说公有理、婆说婆有理,争执、内耗越来越普遍,站在谁的立场上看都是为企业,站在谁的立场

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴作者:张国祥现在不少培训师发文探讨培训转型,有人一边批评现在培训界的种种怪象,一边又在创造新的名称,如咨询式培训、个性化培训、培训外包等等。名不正则言不顺,名的确很重要,但实更重要。名实相符,如总裁网所倡导的“实战、实用、实效”才是关键。你能为某个具体的企业带来实实在在的改变就是王道!那种一个讲义行天下、一个

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