[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

为什么企业需要架构重组?

为什么企业需要架构重组?作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念作者:张国祥与大大小小的企业完全相同,调研期间,管理者反映的问题总是员工素质太差;员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道,说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工,只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象,不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者,我终于找到了让他们心服口服的论点。相

如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象

如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象作者:张国祥中国的交通状况总是不能满足出行者的需求,越是发达地区发达城市,道路交通堵塞越严重,京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况,企业规模越来越大,办事效率越来越低,人浮于事越来越明显,最终导致部门间互相指责,你怪我我拖延进度,我怪你妨碍流程,公说公有理、婆说婆有理,争执、内耗越来越普遍,站在谁的立场上看都是为企业,站在谁的立场

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴作者:张国祥现在不少培训师发文探讨培训转型,有人一边批评现在培训界的种种怪象,一边又在创造新的名称,如咨询式培训、个性化培训、培训外包等等。名不正则言不顺,名的确很重要,但实更重要。名实相符,如总裁网所倡导的“实战、实用、实效”才是关键。你能为某个具体的企业带来实实在在的改变就是王道!那种一个讲义行天下、一个

企业负责人在流程管理中的作用

企业负责人在流程管理中的作用张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥首先明确一个观点,任何企业没有负责人的首肯和支持,是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调:实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩,否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革,是对现行管理体制的革命或改善,牵涉到企业管理的方方面面,不仅企业全体成员的观念要发生改变,以

企业管理人员的工资从哪里来?

企业管理人员的工资从哪里来?——张国祥老师咨询现场答问作者:张国祥新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间,张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来,越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了,虽然部分企业是出于无奈,

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