[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理

企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理作者:张国祥美国首届总统华盛顿建立国家之后,没有贪恋权位,没有无限期任职,而是在任期届满时,立即退位,过上了普通公民的生活,而他建立的集体领导体制(国会领导美国,总统只是国家权力的象征),为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情,但是我从中发现,创业成功的老板们却完全可以从中吸取经

讲课只要方法不要理论行吗?——关于企业培训的思考

讲课只要方法不要理论行吗?——关于企业培训的思考作者:张国祥每次讲课前都得做个调查,了解听课对象有何要求,以便讲课有的放矢。这次合作机构很负责,他们请我出调研题目,而不是用以前的固定模板。调查结果反馈回来了,学员们的提问五花八门,对我备课相当有用。在几十份问卷中有一个人的要求与众不同。他写道:我们只要方法,不想听理论。感谢他的率真与坦诚。我需要听到实话。虽然我暂时无法与之沟

为什么企业搞5S管理员工不欢迎?

为什么企业搞5S管理员工不欢迎?——张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥5S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时,我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时,我照例提到了5S管理。我刚开头,马上就有企业负责人接话:为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎?“你搞5S管理的目的是什么?”我立

企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南

企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南主讲:张国祥老师课程目的:薪酬与绩效管理是企业管理的核心,但是对二者的曲解与误用却到处可见。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效管理与绩效考核的本质就是帮助员工发展、实现企业目标,从而掌握绩效管理与绩效考核的正确观念及操作实施办法。充分认识薪酬管理的激励作用与育人、留人作用,准确掌握薪酬管理的创新思路

经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考

经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考作者:张国祥为了鼓励学员参与互动、大胆发言,每次讲课之前,我都认真地要求学员要敢于质疑,能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的,答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?——张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥在宁波象山精细化管理的讲座中,有学员提出一个问题:一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?由此可以看出,不少人把精细化管理当成了单一的管理技术,把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的文章中多次讲到精细化管理是一项系统工程,但对此有误解的人士看来还不是少数。故决定把

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