[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业发展八要八不要

企业发展八要八不要——思考偶得,想到就说作者:张国祥1、创新要思路不要套路;2、突破要品牌不要套牌;3、广告要职员不要演员;4、用人要真才不要庸才;5、事业要团干不要单干;6、企业要活力不要“和泥”;7、运营要流程不要科层;8、决策要总裁不要独裁。如果你认可这些观点,后面的话也可以不看。如果你不认同,那就看看后面的解释,如果仍然不满意,那就请你指教。

流程再造是企业转型升级的最佳选择

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲主讲:张国祥老师课程目的:创新是企业发展永恒的主题。企业创新不外乎技术创新、管理创新和商业模式创新。然而所有的创新都离不开思想的创新、离不开工作方式方法的创新,归根到底,离不开创新的人才。在后危机时代,谁的企业充分调动了员工活力,谁就拥有创新的人才。企业不是科研所,员工不是科学家。企业的创新离不开现实工作,要想让员工在

中层管理者在企业里如何建立个人的影响力?

中层管理者在企业里如何建立个人的影响力?——张国祥老师答总裁网友问作者:张国祥正在准备给企业基层管理人员讲管理技巧的讲课大纲,碰巧看到这个题目,我也试着回答一下。网友提问如下:如题,在一个企业里,作为一名中层经理,经常要思考这样的问题:你希望自己的下属如何评价你这个上司?你自己愿意做一个怎么样的上司?面对老板,你又想给他一个什么样的良好印象?在下属面前也好,在其他同事面前也

企业管理中的数学原理

企业管理中的数学原理作者:张国祥(原创)以下为正比关系(欢迎补充):员工快乐指数与生产效率成正比。企业支付给员工的多少与企业收益成正比。老板对员工的信任程度与员工潜力发挥成正比。签字人数多少与空子大小成正比。企业效率高低与员工灵活性大小成正比。企业创新能力大小与企业寿命成正比。老板的威信大小与说话算数的多少成正比。员工价值的大小与工作业绩成正比。企业招工难易与老员工流失率高低成正比。员工工作时间与

怎样才是一个成功的企业流程优化?

怎样才是一个成功的企业流程优化?——张国祥老师答企业干部问来信如下——张老师:你好!我是家纺企业的一名管理者,我想请问一下关于企业流程优化的几个问题:1、      流程优化与否,用什么指标来进行评价?什么指标如何测评?2、      流程优化如果要与

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