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规范化管理的企业如何做好绩效分析?

规范化管理的企业如何做好绩效分析?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从愿望出发讲的,“三提高&rdqu

规范化管理的企业绩效考核如何打分?

规范化管理的企业绩效考核如何打分?——回答咨询企业主管员工提问作者:张国祥2017年3月21日前言:绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析,没有分析就不会找出问题症结,就无法改进工作。绩效

企业决策种类

企业决策种类作者:张国祥企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及,本章归纳如下:方向选择:企业向何处去,成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景,或者增加企业使命、丰富企业愿景,就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择:企业的人才方针、品牌方针、质量方针

企业岗位设置图举例

企业岗位设置图举例作者:张国祥附1:代理单一产品销售企业岗位设置图附2:单一产品生产销售企业岗位设置图

宁波麒麟贸易集团立志打造创意文化产业领域的世界级企业

宁波麒麟贸易集团立志打造创意文化产业领域的世界级企业转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月14日,亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪教育训练集团中坚学院院长、宁波麒麟贸易集团特聘专家潘俊仁老师,全天主持了麒麟集团企业文化升级优化大讨论,引导麒麟伙伴重新探讨并确立了麒麟集团的使命、愿景、核心价值观和部分重要的价值观念。其中经过麒麟集团公司化运作领导小组成员以及全体项目

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