[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业流程管理实施过程注意事项

张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。一、             从观念更新开始,上下同欲实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式,然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨

零售业新管理:企业采购供应链条系统

来源:网络所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品。供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作。它包括计划、采购、制造和交货四个不同的阶段

信息化:零售企业核心竞争力的引擎

来源:CIO时代网     作者:饕餮20世纪90年代,美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《The Core Competence of the Corporation》一文中首次明确提出核心竞争力(core competenCe)这一概念.他们认为,核心竞争力是一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特能力。根据麦肯锡咨询公司的观

零售企业成功的五大支柱

作者:伦纳德·贝里(Leonard L. Berry)如今的零售企业面临的竞争异常严峻,零售商们总是幻想着拥有哈利·波特的魔杖一样的工具,帮助公司一下子解决所有问题。事实上,这样能够快速见效的捷径并不存在。本文作者伦纳德·贝里对众多零售企业进行了广泛研究,发现最优秀的零售企业都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。第一,提供解决方案。

台湾零售业人带给内地企业的启示录

来源:中国时尚品牌网台湾零售业人很早就进入国内了,这些年的变化给我们带了了很多的启示。启示1:流行百货的大陆鼻祖,地位无可动摇台湾百货是进入中国大陆最早的,从当年上海体育馆的中兴百货到南京西路的摩士达百货,无处不在的台湾人的身影。93年开业的太平洋百货更是带给那时传统思想浓郁的大陆百货一种全新的理念。所有早期在大陆开业的台湾百货可以基本定义为流行百货,当年流行的JONGJONG、LUKA、ICOK

信息化专家:中小企业别隔着门谈信息化

来源:支点网老板说,“上ERP会给我带来什么?”IT主管固有的回答是提高了效率、提高了研发周期,降低了财务的成本,提前了结账周期,提高了产品的周转率……可是,这真是IT部门该回答的吗?物流效率提高不是物流主管部门的责任吗?财务成本的降低不是财务主管的责任吗?现在想一想,IT主管每次回答类似问题的时候,都在演绎着别人的故事。其中最大的问题,就在于把

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