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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业岗位调整原则及调整方法

企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、           因事设岗原则这是企业岗位

企业组织架构设置原则及设置方法

企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

也说企业员工情绪和情绪管理

也说企业员工情绪和情绪管理——应《中国研磨杂志》约稿作者:张国祥2014年12月9日人类是群居动物,因此人的情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人,不良情绪也会影响他人,甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似“高高兴兴上班来、开开心心回家去”的口号,足见这类企业对员工情绪管理的重视。诸如团队PK、晨会表扬、销售团队工作时间业绩即时通报等等,无不以调动

为中国企业进步贡献自己绵薄的力量(自序)

为中国企业进步贡献自己绵薄的力量(自序)屈指算来,我从事企业管理已有26年之久,从事咨询培训只有7年时间,我感到时间是如此珍贵、生命是如此精彩、工作是如此快乐——帮助和服务过的企业因管理而改变、因管理而进步,让我看了积累和奉献所得到的回报、看到了管理的力量、看到了运用先进知识和先进方法的力量。我从一个普普通通的职业经理人成长为一名受人尊敬的、有自己独立观点和创新方法的管理咨

公司化运作是企业基业长青不可绕过的路

公司化运作是企业基业长青不可绕过的路这是个行业高速新兴与消亡的时代,结果是一幕幕产业链的兴衰大戏时时上演;也是个商业模式与营销手法不断变革的时代,结果是一个个企业变革成功与失败案例时时出现在人们视线后随即消逝。中国从改革开放到企业现代化的进程约30多年,而科学化﹑规范化企业经营管理之路受到全面重视至今,其实才十多年。许多行业﹑企业没有足够的时间沉淀,于是难有全方位的经营管理格局。领导者敢于梦想﹑敢

张国祥老师指导联创系统班企业杭州行

张国祥老师指导联创系统班企业杭州行转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年12月4、5日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应联创世纪杭州公司总经理熊建立的邀请,到杭州指导联创公司化运作系统班学员企业落地活动。在两天时间里,张老师早上不到六点钟起床赶往企业,晚上直到十二点才回到酒店,马不停蹄,转辗指导杭州广汇金属制造有

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