[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师到联创学员企业宁波华盈化工指导公司化运作落地工作

张国祥老师到联创学员企业宁波华盈化工指导公司化运作落地工作转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年5月19日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,利用参加联创世纪五周年庆典暨“系统的力量”宁波公益活动之际,到联创学员企业宁波华盈化工指导公司化运作落地工作。联创世纪宁波公司落地师彭映云老师也陪同张老

企业公文制作审批流程图

企业公文制作审批流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》

看人家的企业怎样要求员工!

看人家的企业怎样要求员工!——转自M购总裁致辞每一个人都是主管每一个岗位都有决策权决策点永远在现场公司只给标准和原则,不会给你具体答案遇到新情况新问题,请你按以下原则作决定:对顾客有利、对企业有利,对自己无害假如你一定要请示,请你同时拿出两个解决问题的建议给上级 尊重每一个同事,而不是仅仅尊重上级为每一个同事的成功感到由衷地喜悦每一个同事的成功都对自己都是有益的我

某企业员工绩效管理制度(试行草案)

 某企业员工绩效管理制度(试行草案)——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、          为帮助员工提高履职水平,改善企业绩效,提高企业管理水平,同时准确评价员工工作,为计发工资奖金提供数据依据,特制定本制度。二、    

企业决策体系建设方法

 企业决策体系建设方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥决策体系建设方法决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查、有章可循

企业岗位调整原则及调整方法

企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、           因事设岗原则这是企业岗位

分页:[«][2]3[4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677