[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师参访联创公司化运作系统班宁波四期学员企业金鸟服饰

张国祥老师参访联创公司化运作系统班宁波四期学员企业金鸟服饰转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年10月23日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪宁波公司举办的公司化运作系统班宁波学员企业参访活动。上午11:00,张老师刚下在飞机,走出宁波栎社机场到达大厅,就受到联创公司化运作系统班第四期班学员、金鸟服

企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?

企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?作者:张国祥2014年9月22日企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观,建立系统化管理,实行公司化运作,通过绩效考核区分人才贡献大小,按贡献支付报酬,建立人才引进制度、建立透明薪酬政策,以及设立试用

企业如何撰写奖惩条例?

企业如何撰写奖惩条例?作者:张国祥2014年9月1日今天在河南一家企业,和员工讨论奖惩条例,在阅读员工起草的条例草案时,发现奖惩事项太多,且与其它制度重叠,如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。尽管如此,奖惩条例罗列再多事项也无法穷尽员工应该受到奖励的好行为或应该受到惩处的不良行为。除此之外,奖惩条例中还有晋级晋升或辞退

企业部门主管岗位职责撰写方法

企业部门主管岗位职责撰写方法作者:张国祥2014年6月29日对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见《如何撰写岗位职责?》),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单,其实不然。过往界定太多主观表述、模糊表述,让大家看不明白。看不明白,落实就有问题,工作就有真空。写不清楚,管理就有麻烦;工

张国祥老师到联创公司化运作学员企业蓉一品公司指导落地工作

张国祥老师到联创公司化运作学员企业蓉一品公司指导落地工作转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年5月21日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,趁参加联创成都公司“系统的力量”公益活动之机,应联创公司化运作系统班第三期学员企业蓉一品公司董事长董宗涛邀请,到该公司指导员工设计流程图。一路上,董宗

如何提高生产类企业员工执行力

如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者:张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系,员工就有执行力,没有好的管理体系,仅有个人能力,也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当,员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序,员工的执行力就无法体现。对生产员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。当然

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