[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师到联创学员企业指导落地

张国祥老师到联创学员企业指导落地通讯员 小肖2013年10月23日下午,继上午参观汶川映秀镇后,张国祥老师返回都江堰青城茶叶公司指导企业员工课程落地工作。张国祥老师在联创成都公司总经理唐祖树、优秀员工周静、肖慧陪同下来到企业,受到总经理罗艳君的热情接待。大家一边品尝青城道茶,一边交流学习收获。企业落地师张荣华汇报了落地进展,联创成都公司落地师唐祖树检查了企业落地进度。张老师就企业员工落地

让企业因管理而改变

让企业因管理而改变——《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理自序》感谢博瑞森图书的辛勤工作,让本书得以与读者见面。我想借用电影人的话表达自己的心情:电影是一个令人遗憾的事业,写作又何尝不是?我总想等以后有时间的时候把文章修改得更完美一些,让内容更丰富一些,可是,由于企业家们的厚爱,我一直奔走于祖国各地,每月同时指导四五家企业改善管理几乎成为常态。理解我的朋友说我心中有大爱

企业为什么要进行绩效考核?

企业为什么要进行绩效考核?作者:张国祥2013/9/11我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因,其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核?如果企业对此不清楚、不正确,失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出,通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人,或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威,

企业如何制订人才规划?

企业如何制订人才规划?作者:张国祥2013/8/31制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略,中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的

让系统帮企业赚钱

让系统帮企业赚钱——企业成长法则作者:张国祥2013/8/23最近又去了一趟咨询服务过的企业,企业老板很高兴地告诉我,企业管理体系建立之后,自己轻松了许多,虽然管的事少了,企业运转效率却显著提高。特别是他参加了一次企业家欧洲之旅后感慨更多。在长达十五天的旅行中,他和夫人、孩子完完全全在享受异国风情,而同行的企业家却有好几人电话不断、短信不停,似乎公司一刻也不能离开老板。这更

张国祥老师应邀为浙江大学盾安企业商学院讲授流程管理

张国祥老师应邀为浙江大学盾安企业商学院讲授流程管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年6月6日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家,北京越努凌云管理咨询公司董事长、首席专家张国祥老师,应浙江大学经济管理学院邀请,为浙江大学盾安企业商学院中层干部班学员讲授流程管理课程。本次课程的主题是企业流程优化与效益提升的方法。主要内容有:一、认识流程与流程管理;二、流程优化原则与效益流失探源;三、

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