[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师应邀回访咨询企业天津圣斯克集团

张国祥老师应邀回访咨询企业天津圣斯克集团转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年5月19日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应天津圣斯克集团公司董事长汪俊清先生邀请,对其企业进行了回访。张国祥老师2010年至2011年曾主导了该企业整体规范化管理的咨询服务。汪董事长充分肯定了张老师在圣斯克管理创新上所作的努力和贡献,由于接待外宾的原因,汪董事长委托副总经理洪墩明陪同张国祥老

张国祥老师在苏州企业讲授5S管理

张国祥老师在苏州企业讲授5S管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年4月27日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,在苏州皇阁雅轩家具厂为企业全体员工讲授5S管理。张国祥老师从5S管理给员工带来的好处入手,紧密联系企业实际,形象生动、条分缕析,让听课学员不仅听得懂,而且记得住。企业员工积极参与互动,课堂现场掌声不断。 张国祥老

张国祥老师应邀在威海指导企业进行流程优化

张国祥老师应邀在威海指导企业进行流程优化转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈 2013年4月19至21日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家,北京越努凌云管理咨询公司董事长、首席咨询专家张国祥老师,应山东省文登市汇润果品有限公司董事长宫照月先生的诚挚邀请,前往企业进行流程优化技术指导。文登市汇润果品有限公司成立于1988年5月,先后被山东省威海市和中华供销合作总社授予农业产业化重点龙

抓大才能做大——也说小企业如何做大

抓大才能做大——也说小企业如何做大作者:张国祥2013/2/28有位做实业的朋友,为人谦逊、坦诚,做事非常细心,兢兢业业十多年了,但自己的企业就是做不大,员工只有百来个,产值也就几千万。创业抱负长期不能实现,看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了,心中甚是着急,和我探讨企业成长之道。我问他还能长高不?回答不能。我问他挑担的重量能加倍不?回答不能。我问他一天工作的时间

企业管理升级多换思想少换人

企业管理升级多换思想少换人作者:张国祥2012/6/14有个老板为一个高管的去留感到很纠结,请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年,属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行,企业发展了,业务增多了,人员规模扩大了,这名和老板有亲戚关系的高管成了企业发展的障碍。老板提出的任何改革方案,他都反对;请来的新人也在他的排斥下离去。就连老板请我去企业做咨询,他也是极力反对,理由就一个:外人靠

年轻的一代能否胜任企业领导者?

年轻的一代能否胜任企业领导者?(应美业人力资源专栏约稿而作)作者:张国祥2012/4/3看到许多年轻的创业者成功,就让我们有足够的理由相信,年轻的一代完全可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑,我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念,不可混为一谈。中国的企业掌门人大多进入了换代之际——这与中国改革开放的历史有关,也与人的

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