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采购管理:如何赢得供应商尊敬?

采购管理:如何赢得供应商尊敬?——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久,欠钱越多。只有集市贸易,完全靠现金结算,才无欠钱之说。“打铁要靠本身硬&r

从“供应商请勿害了企业干部”说开去

从“供应商请勿害了企业干部”说开去——咨询日记之五十八作者:张国祥2010-9-27晨昨晚和几位企业高管人员聊天,大家说到了与供应商的相处之道。几位坦诚诱惑太大,同时也明确表示决不接受贿赂。谁都知道供应商的钱好拿不好使。一是没有不透风的墙,二是“吃了人家的嘴软,拿了人家的手软。”为区区小钱听人使唤不合算。当然还有更深层次的原因

如何赢得供应商尊敬?

如何赢得供应商尊敬?——往事重提之二作者:张国祥2010-8-17一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久,欠钱越多。只有集市贸易,完全靠现金结算,才无欠钱之说。“打铁要靠本身硬”

供应商管理 零售业管理的基础

来源:金融界 文/黄静在零售业里,缺货被称为“万恶之源”。根据罗兰贝格的统计数据:目前中国零售业因为供应链的不完善导致的经营损失在10%,只有有实力的供货商才能有效避免人为缺货的发生。零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售,赚取利润价值。在整个销售链条中,商品的购买是销售的基础,是决定性环节。如果采购不到高质量的、有价格优势的商品,那再怎么努力也不可能有好的销售成绩

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