[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

信任提高生产力

信任提高生产力——有什么样的员工观就有什么样的生产力作者:张国祥2013/11/24一年前,我在广州天高矿业讲课后,曾与一位年长的找矿专家骆老同行。我向骆老请教什么是矿。骆老说,矿在发现之前都是石头。科技发展了,能够发掘石头的价值,它就是矿;反之它就是石头。我由此想到企业的员工观。企业把员工放对了位置,充分相信他,给他发挥作用的舞台,假以时日,他就可能会成为企业的人才。即使

信任员工 老板不累

信任员工 老板不累作者:张国祥2012/8/19为什么老板都喊累?我们过去的分析不外乎不懂管理、不懂授权、没有建立管理体系……诚然,这些都是老板累的原因之一。最近一次企业调研诊断,让我对老板累的根源有了一个全新的认识——这就是不信任员工!不信任员工,就必然事必躬亲;不信任员工,就不敢把企业做大;不信任员工,做事就不敢公开透明;不信任员工,请示报告

坦诚赢得信任 无私换来尊重

坦诚赢得信任 无私换来尊重——成都讲课感悟之二作者:张国祥2012/5/22我是一个很实在的人,这既是我的优点,也是我的缺点,因为我太实在!实在人一定讲实话,不会转弯抹角,不会迎合学员。虽然我到各地讲课满意率都比较高,但一堂课结束,总有一二个人不满意。因为我直指老板痛处的犀利语言总有一二个人听了不舒服甚至反感。有人劝我,你既然知道有人不开心,为什么不改一改呢?我说:人人都喜

信任的力量

信任的力量作者:张国祥2011-3-4今天上午打算去几个工厂看看,秘书找车队长要了车。我们刚出公司大门,前面不远处公司另一辆面包车停在路边,司机王师傅向我们乘坐的车招手,何师傅靠近前面的面包车把车停了下来,王师傅走上前来,打开车门对我们说:“张老师坐我的车,我也是去工厂。”换乘之后,王师傅对我解释说:“我的车送几个员工回工厂,车上也有座,干吗要用两辆车呢。&rd

信任激发潜能,关怀产生力量——兼说皮革马利翁效应在管理上的运用

信任激发潜能,关怀产生力量——兼说皮革马利翁效应在管理上的运用作者:张国祥2010-9-18晚到企业讲课,提到一些心理学效应给企业管理的启示,我总是让知道的学员讲述,这样听课学员会印象深刻。提问时,学员中大都有一二个人知道。但唯一例外的是,皮革马利翁效应却少有学员知道。昨天在北京一企业讲流程管理,他们提出不用讲理论,只教方法即可。我也努力尝试不讲理论,只讲方法。但是,最终我

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴

咨询师如何赢得企业信任?——培训师也可借鉴作者:张国祥现在不少培训师发文探讨培训转型,有人一边批评现在培训界的种种怪象,一边又在创造新的名称,如咨询式培训、个性化培训、培训外包等等。名不正则言不顺,名的确很重要,但实更重要。名实相符,如总裁网所倡导的“实战、实用、实效”才是关键。你能为某个具体的企业带来实实在在的改变就是王道!那种一个讲义行天下、一个

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