企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

让制度易于执行的关键在于与员工利益相关作者：张国祥2012/12/20中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段，制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。如何订制度并且有效执行制度成为困扰中小企业老板或管理者的一个难题。网络发达，似乎给制度撰写提供了极大便利；书籍遍地，也给抄袭提供了诸多方便，可是，抄袭的制度有多少可行性，拷贝的条文又有多少实用性，实在要打个问号。最近，我咨询服务的企业员工也开始订

 培训需求确认是做好培训的关键流程——给培训机构朋友一点建议作者：张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同，培训的需求也多种多样，有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲，更应该是个性化的讲义。岁末年关临近，各培训机构又开始了一年一度的下一年培训方案拟订。年年此时，总有机构的朋友请我帮忙制订或修改某企业的年度

不为浮云遮望眼,抓住源头是关键——从水龙头看企业管理作者:李旋2010-11-1不知不觉来企业也有三个多月了，跟着张老师（编者注：作者为张国祥老师咨询项目秘书）也学了这么久了，对企业的管理也有了一定的了解。今天再一次去了那熟悉的洗手间，看着那水池边的水龙头恢复正常了，再也不是原来那样的头朝天，接水也不用像原来那样对着“抛物线”了。回来坐在宿舍想了想，

战略能否落地，关键在于总经理——也谈如何当好总经理咨询日记之十九作者：张国祥2010-8-10现在不少人讲执行力，还分什么高层执行力、中层执行力、基层执行力，我看都是伪命题。总经理没有执行力，一切都是空话！对于中小企业而言，总经理就是首席执行官。首席执行官执行什么？执行董事会战略。企业战略如何落地？关键在于总经理的执行力。现在不少民营企业，主次颠倒，董事长在做执行，总经理在

知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值作者：张国祥为期二周的项目调研结束了，在调研阶段应该完成的方案设计，我也同步完成了，企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善，我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专业、准确，一边说：其实问题我们都知道，我们也知道怎么解决，就是企业内部关系复杂

经验是把双刃剑，明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考作者：张国祥为了鼓励学员参与互动、大胆发言，每次讲课之前，我都认真地要求学员要敢于质疑，能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的，答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。