[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师应邀在浙江嘉兴讲授流程管理与组织变革创新课程

张国祥老师应邀在浙江嘉兴讲授流程管理与组织变革创新课程转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2016年7月2、3日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培商学院特聘流程导师张国祥老师,应邀在浙江省嘉兴平湖市白金汉爵国际大酒店五楼会议厅,为高培商界精英EMBA总裁班学员授课,讲课主题为《企业流程管理与组织变革》。二天时间里,张国祥老师通俗易懂地解读了流程管理创新观点、管理变革的前沿思维、责任

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理创新方法

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理创新方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年10月20日下午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授绩效管理创新理念与创新方法。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工四十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也以

管理的创新与发展

管理的创新与发展——大胆补遗目标管理作者:张国祥2013/10/1任何管理理论都是特定时代的产物,任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法,也不会有放之四海而皆准的管理理论,至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同时任何被当时人们称之为伟大理论的出现都是挑战传统、打破桎梏而产生的。科学管理、目标管理、知识管理、

小微企业生存、发展与创新散议

小微企业生存、发展与创新散议——中国研磨杂志约稿作者:张国祥2013/9/25中国的小微企业着实很多,这一个个微小的个体却铸造了一个庞大的体系。前不久,中国研磨杂志记者参加了第二十四届中国国际五金展,在展会上,记者接触了很多做磨料磨具的小企业,并与他们讨论了企业创新的问题。由此,得到了这样一番论调:小企业对于创新的问题与其说是没有能力,不如说是根本不看重。在他们看来,企业小

让员工每年有一次机会当主角——增强团队凝聚力的创新举措

让员工每年有一次机会当主角——增强团队凝聚力的创新举措作者:张国祥2012/12/4国外的企业以合唱团增强团队凝聚力,这种方式其实对中国企业来说并不陌生,年会上或团队展示中,经常有的项目就是团队舞蹈或合唱,但是我们所做的可能还是与他们有很大差别,比如他们建造专门的彩排室、请歌剧团的演员来为员工训练等,看得出这是中外两国对企业文化和团队管理的思路差异,后者对员工兴趣尊重和挖掘

管理需要创新,培训必须落地

管理需要创新,培训必须落地——成都讲课感悟之三作者:张国祥2012/5/22非常感谢成都企业家们的支持和厚爱,这次成都讲课,大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班,并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节,学员何开平总经理提问:张老师,您的课非常实用,

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