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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

管理的创新与发展

管理的创新与发展——大胆补遗目标管理作者:张国祥2013/10/1任何管理理论都是特定时代的产物,任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法,也不会有放之四海而皆准的管理理论,至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同时任何被当时人们称之为伟大理论的出现都是挑战传统、打破桎梏而产生的。科学管理、目标管理、知识管理、

小微企业生存、发展与创新散议

小微企业生存、发展与创新散议——中国研磨杂志约稿作者:张国祥2013/9/25中国的小微企业着实很多,这一个个微小的个体却铸造了一个庞大的体系。前不久,中国研磨杂志记者参加了第二十四届中国国际五金展,在展会上,记者接触了很多做磨料磨具的小企业,并与他们讨论了企业创新的问题。由此,得到了这样一番论调:小企业对于创新的问题与其说是没有能力,不如说是根本不看重。在他们看来,企业小

美容从业者职业发展大调查

美容从业者职业发展大调查《财智》约稿管理者职业前途和薪酬是2012年美容行业从业者最不满意的因素,加薪比例太低是影响的因素之一。所有从业者却又同时对2012年的加薪充满期待,对薪资的涨幅比例的热情很高。美容业人关注家庭幸福高于职场成功在过去的一年中,除了涨点工资外,工作环境和工作性质都没有改变,自身的工作状态依旧,有价值的培训和获得人脉拓展的机会少,完全是停留在原地踏步的状态,这是美容行业从业者的

公司化运作是中小企业发展的必然选择

公司化运作是中小企业发展的必然选择——写于参加联创世纪公司化运作系列课程升级版研讨会之后作者:张国祥2012/5/6公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形是公司运作完全依赖老板个人或者个别能人。为什么老板都喊累?为什么员工只是跑腿卖力不能贡献智慧?为什么企业制度一堆,出了问题却找不出责任人是谁?为什么员工习惯事事请示、主管热

回归理性发展——美的裁员的启示

回归理性发展——美的裁员的启示作者:张国祥2011/12/21媒体发问:美的集团大幅裁员,是不是过度扩张后的自食其果?如果让我回答,这是理性的回归,至少目前说不上自食其果。如果美的因其过度扩张导致倾覆,方可如此判断。美的自我纠偏、自我调整,应该说给中国企业的发展做出了一些有益尝试、有益探索。之前,美的集团为何要快速扩张?据说是为了追赶行业老大,不甘心做老二。老大情节始于何时

张国祥老师应邀参加中国管理培训联盟讲师发展中心(广州)交流会

张国祥老师应邀参加中国管理培训联盟讲师发展中心(广州)交流会 ——转自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈 十一月十五日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应中国管理培训联盟讲师发展中心的邀请,参加了该中心在广州举办的管理培训星秀讲师交流展示活动。交流会在中山大学新留学生楼315室举行。该活动旨在为中国管理培训行业提

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