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后危机时代,零售业突围取胜之道——兼论零售业流程管理的困境与对策

后危机时代,零售业突围取胜之道——兼论零售业流程管理的困境与对策作者:张国祥2011-1-17全球经济一体化时代已经来临,国外零售业巨头纷纷在中国市场抢摊设点,加快了攻城略地的脚步,国内零售企业发展与生存的压力日益加剧,于是合并重组在国内零售业内不断上演,转行关门也时有耳闻。现存的零售企业如何在激烈的竞争中立于不败之地,如石头一般压在零售企业掌门人的心头。退出,心有不甘;前

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念

弯树直木匠,是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念作者:张国祥与大大小小的企业完全相同,调研期间,管理者反映的问题总是员工素质太差;员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道,说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工,只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象,不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者,我终于找到了让他们心服口服的论点。相

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲

后危机时代企业转型升级的最佳选择——企业流程再造课程大纲主讲:张国祥老师课程目的:创新是企业发展永恒的主题。企业创新不外乎技术创新、管理创新和商业模式创新。然而所有的创新都离不开思想的创新、离不开工作方式方法的创新,归根到底,离不开创新的人才。在后危机时代,谁的企业充分调动了员工活力,谁就拥有创新的人才。企业不是科研所,员工不是科学家。企业的创新离不开现实工作,要想让员工在

后危机时代,企业“军事化管理”可以休矣!

后危机时代,企业“军事化管理”可以休矣!作者:张国祥在时代车轮驶入二十一世纪以后,和谐发展、平衡发展、可持续增长已经成为全民共识,以人为本的理念也正深入民心,任何企图开历史倒车、谋一已私利的行为都会受到社会谴责,进而被历史淘汰。其中最不得人心的企业“军事化管理”就是其中应该被有良心的企业家放弃以至淘汰的管理方式之一。是人都懂得“军事化管理

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