[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

咨询师的品牌效应

咨询师的品牌效应2010年初,我还在企业担任人力资源总监的时候,在管理中遇到了很多困惑,在网上浏览管理文章时,偶然发现了张国祥老师的文章,从此便结下了不解之缘。张老师的每篇文章语言朴实无华,通俗易懂,接近中国企业实际,既有事例也有理论,更难能可贵的是自成体系,对我在人力资源管理领域的探索起到了巨大的指导作用。现在整个培训、咨询市场乌龙混杂,谁真谁假,企业已经越来越难分辨。但企业在发展过程中,管理就

咨询师必须秉乘道义和良心

咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者:张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物,某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务,获取相应的报酬,无可厚非。但是在今天的中国,咨询业鱼龙混杂、良莠不齐,有的人以谋利为主要目的,有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的,有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似,没有职业道德或缺乏起码的职业

不能吃苦,就别做咨询师

不能吃苦,就别做咨询师——咨询日记之七十一作者:张国祥2010-10-11晚今天我们公司总裁来视察,嘱我爱惜身体、关心下属,尽量减少加班,实在忙不过来就加人。原来他每天晚上都要和我们项目组的其他成员在线交流,发现他们每晚加班。来到企业之后,也从老板那里证实我们项目组成员都很敬业,但也发现我们项目进度有一定迟延(缘于内容的增加),故而有此提醒。对此,我表示感激。不过我回答他,

讲师可以不懂咨询,咨询师必须会讲课!

讲师可以不懂咨询,咨询师必须会讲课!——给咨询推广顾问讲常识作者:张国祥2010-9-12晚大凡人们讲话、写文章都自觉或不自觉地为自己说话。培训师写文章把培训作用说得天花乱坠,咨询师写文章把培训讲得一无是处。在这个天平上,咨询师怕是永远讲不过培训师。因为咨询师做一个项目少则数月,长可越年。而讲师们一天一门课,一天一座城,祖国各地没有一地不留下他们的身影,没有一处不留下他们的

咨询师工作之外应有的准则

咨询师工作之外应有的准则——咨询日记之七作者:张国祥2010-8-1到企业三个星期了,难得企业全员放假,我也乐得清闲自在——终于可以不用赶点吃饭了。项目也已开始按部就班进行,调研期间的繁忙总算告一段落。明天我做一个项目整体实施的思路与技术方法讲座。技术方法于我可以说轻车熟路,但是作为首席专家如何定位,专家助理及企业高管、中基层如何定位,却必须给企业全

传递价值,改变观念——咨询师的首要任务

传递价值,改变观念——咨询师的首要任务作者:张国祥要改变或提升一个企业的管理水平,技术方法固然重要,在我看来,改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候,一定是发展受阻,企业内部无法自身突破的情况下,被迫或无奈的选择。在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。目前甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身,对于咨询师的首要任务是什么,似乎也没

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