[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

咨询师如何改变企业陋习?

咨询师如何改变企业陋习?作者:张国祥陋习因企业而异,只要是陋习就必须改变,而且要彻底革除。如果要给陋习排个队,最典型的不过以下四种:死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云,归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任,办事效率低下,出了问题无人负责,对上对下两副面孔,掌权者高高在上,无权者事不关己……长此以往,企业必定是能干者离开,混

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者:张国祥打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

咨询师如何处理冲突?

咨询师如何处理冲突?作者:张国祥企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛,必须打破传统、革除旧习,这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突,也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念,考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好,坏事变好事;处理不好,陷入僵局,轻者拖延项目进度,重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下:一、在调研过

咨询师的品牌效应

咨询师的品牌效应2010年初,我还在企业担任人力资源总监的时候,在管理中遇到了很多困惑,在网上浏览管理文章时,偶然发现了张国祥老师的文章,从此便结下了不解之缘。张老师的每篇文章语言朴实无华,通俗易懂,接近中国企业实际,既有事例也有理论,更难能可贵的是自成体系,对我在人力资源管理领域的探索起到了巨大的指导作用。现在整个培训、咨询市场乌龙混杂,谁真谁假,企业已经越来越难分辨。但企业在发展过程中,管理就

咨询师必须秉乘道义和良心

咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者:张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物,某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务,获取相应的报酬,无可厚非。但是在今天的中国,咨询业鱼龙混杂、良莠不齐,有的人以谋利为主要目的,有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的,有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似,没有职业道德或缺乏起码的职业

不能吃苦,就别做咨询师

不能吃苦,就别做咨询师——咨询日记之七十一作者:张国祥2010-10-11晚今天我们公司总裁来视察,嘱我爱惜身体、关心下属,尽量减少加班,实在忙不过来就加人。原来他每天晚上都要和我们项目组的其他成员在线交流,发现他们每晚加班。来到企业之后,也从老板那里证实我们项目组成员都很敬业,但也发现我们项目进度有一定迟延(缘于内容的增加),故而有此提醒。对此,我表示感激。不过我回答他,

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