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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

M购宁波舟山两地三店“五一”三天持续火爆后面的年轻团队

M购宁波舟山两地三店“五一”三天持续火爆后面的年轻团队转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈宁波恒周贸易有限公司创建的“M购”——家居生活用品零售连锁品牌下面的三家连锁店:宁波北仑银泰店、宁波江东欧尚店、舟山定海店自五月一日盛大开业以来,5月1、2、3日连续三天销售持续火爆,尽管仓储物流人员天天补货,仍然不

让员工每年有一次机会当主角——增强团队凝聚力的创新举措

让员工每年有一次机会当主角——增强团队凝聚力的创新举措作者:张国祥2012/12/4国外的企业以合唱团增强团队凝聚力,这种方式其实对中国企业来说并不陌生,年会上或团队展示中,经常有的项目就是团队舞蹈或合唱,但是我们所做的可能还是与他们有很大差别,比如他们建造专门的彩排室、请歌剧团的演员来为员工训练等,看得出这是中外两国对企业文化和团队管理的思路差异,后者对员工兴趣尊重和挖掘

张国祥老师为昆明课程优胜团队与优秀学员颁奖

张国祥老师为昆明课程优胜团队与优秀学员颁奖转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈 小翠5月28日下午,流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略合作讲师张国祥老师,为昆明公司化运作之管理制度与流程建设系统课堂学习优胜团队和优秀学员颁奖,并和学员们合影留念。 张国祥老师与冠军团队学员合影留念 张国祥老师与卓越领袖奖获得者李珍合影留念 张国祥老师与优秀学员桂昌、蔡美

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一个好的领导不能让团队的任何一员掉队——首发集团培训感悟之三作者:张国祥2012/5/18实话实说,首发集团的三天讲课,我特别投入,也特别累,但也特别有感悟。我做到了别人做不到的事,我改变了别人不能改变的局面。谁都知道,主动学习和被动学习,其参与者的热情有天壤之别。这也是我喜欢跟老板们讲课而不太愿意给国企员工讲课的主要原因之一。在讲课之前,首发集团培训中心负责人、以及负责与

拉帮结派是团队祸害!

拉帮结派是团队祸害!作者:张国祥2012/4/2几天前,在一个管理群见有网友问:公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理?位高权重者带头参与,令自己非常纠结。当时自己正忙于自身工作,未及参与讨论,今天放假闲暇,就把自己对这一现象的看法和处理意见整理出来,供朋友们参考。拉帮结派是团队建设的大忌,是企业发展的毒瘤,必须坚决制止、立即铲除。也许有人觉得我过于主观,过于武断。如果大家对十年文革给中国经济造成

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用——咨询日记之四十三作者:张国祥2010-8-31晚拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立,为项目的顺利推进扫除了障碍,也奠定了基础。系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二,一是部分管理人员等级观念根深蒂固,对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对;二是管理者自身水平低下,不能胜任系统设计师工作,不了解

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