[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

抓大才能做大——也说小企业如何做大

抓大才能做大——也说小企业如何做大作者:张国祥2013/2/28有位做实业的朋友,为人谦逊、坦诚,做事非常细心,兢兢业业十多年了,但自己的企业就是做不大,员工只有百来个,产值也就几千万。创业抱负长期不能实现,看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了,心中甚是着急,和我探讨企业成长之道。我问他还能长高不?回答不能。我问他挑担的重量能加倍不?回答不能。我问他一天工作的时间

如何培养富二代接班

如何培养富二代接班作者:李旋时间:2012/8/24经过岁月的洗礼,企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题,同时他们受到子承父业等中国传统文化影响,首当其选的就是子女——“富二代”,富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。由于近几年富二代这个新生群体频繁出现在各大媒体的报道之中,很多观点认为富二代的性格难当企业发展大任,把偌大的企业交由他们掌

如何成为一名出色的领导者?

如何成为一名出色的领导者?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2012/4/3这是一个大题目,前人之述多矣,泛泛而谈可能毫无意义,仅就一个领导者需要何种能力和素质一项,恐怕就难以穷举。再者,出色的领导者都是在实际工作中产生的,离开了具体的环境或单位,任何优秀的人都不可能成为领导者,更遑论出色?因此,这个问题没有标准答案。当然,我这样回答对你而言等于没有得到想要的答案。如何结合

中小企业如何破解用人瓶颈

中小企业如何破解用人瓶颈作者:张国祥2011/12/8此文同时刊登在《人力资源杂志》2012年第一期不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过别人,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内不是数一就是数二,产品利润空间也大,却留不住人才。他说人家经营企业,越做越有经验,自己呢?越做越觉得无奈。他说自己年龄大了,身体也不好,不管企业,实在放心不下;管吧,又力不从心。真

老板如何进行有效监控?

老板如何进行有效监控?作者:张国祥2011/11/16首先申明:老板必须掌控企业,失控就有风险。但监控不是企业管理的全部,也不是首要任务。它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的,那么如何监控更有效呢?我提供三点建议供老板们参考。一、 靠管理体系监控靠管理体系监控是最有效的方法和手段。我曾经对此有一个形象的比喻,那就是“产供销一条龙、人财物一条线,空中还有警戒线&

如何提高员工工作效率

 如何提高员工工作效率 作者:张国祥 2011/9/30 本文同时刊登于《中国研磨》杂志11月版 提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然,采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率,但这样的改变或提高不是天天都能进行的,决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下,企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作

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